索尼在十月底宣布重组计划时吸引了300名记者和200名分析师，有意思的是，这份计划实际上很象松下电器社长中村邦夫三年前的计划。
松下领先索尼的故事就像是一个现代版的“龟兔赛跑”。松下在64岁的中村邦夫领导下证明了为什么低估日本人的欧美乃至亚洲企业是危险的。
松下已经去除了朽木并创造了新业务。在索尼宣布新计划的同时，松下宣布了截止到2003年九月底的上半财年业绩，表明自己已经超过索尼成为了全球最大消费电子公司。松下上半财年的销售收入为323亿美元，利润为7.17亿美元，索尼分别只有296亿美元和3.06亿美元。
索尼的利润主要来自PlayStation。在视频游戏业务以外，松下的Panasonic品牌处于优势地位。索尼在主宰了CRT电视市场后躺在荣誉的花环上，董事会主席出井伸之没有去想未来的网络社会，但是突然之间，松下开始大规模生产42英寸和50英寸等离子体显示器，这比人们的预期早了一年，而且价格和品质无人能比。夏普等公司则推出了较小但是分辨率较高的液晶电视。松下在2002年的等离子体电视市场占到了24%的市场份额，索尼最多只有其三分之一，而这还是依靠和NEC合作生产等离子体电视、和三星合作生产液晶电视取得的。 松下不仅成为了带硬盘DVD录像机的先驱，而且保持了统治地位（已经占有半数以上市场份额）。松下国际业务负责人Yukio Shohtoku表示，在2003财年，松下有90亿美元的收入来自以前不存在的产品。
松下的SD存储卡格式击败了索尼的产品，DVD录制标准也超过了索尼所倡导的。以前松下被戏称为“模仿索尼”，因为他们总是等索尼等制造出有创意的产品，然后大量生产出低价高品质的产品。
这要归功于中村邦夫。他可能要提前退休以便去读书，他每年要读200本书，而且是非小说类，尤其喜欢历史。他在2000年上台后没人能预料到索尼会沦为他的手下败将。在这么短的时间里，中村邦夫是如何做到这一点的呢？窍门是：他从担任社长起就给公司400名最高管理人员每人一部支持互联网的手机，并且表示所有给他的报告都要通过移动电子邮件。中村邦夫自学了如何用一个拇指快速输入电子邮件。就像日本的高中女生一样。有些管理人员从未学过如何使用键盘，但是不得不效仿，不得不把报告总结为几个字或几个词，这加快了交流和决策过程。
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