Alec Hudnut是Quisic公司的首席执行官，在最近举行的沃顿(Wharton)电子商务演讲系列讲座中，他向其它同行介绍了自己的“发家史”。
1996年的秋天，Alec Hudnut开始了后来被称之为在线学习、教育和训练的商业服务，那时网络还是个不成熟的婴儿，而他靠借来的50万美元，开始通过网络为全世界提供教育服务。服务对象是商学院的大学生、毕业生以及为网络公司提供和用户打交道的训练。
而网络的快速发展使他在一年多以后就陷入了资金匮乏的窘境。Quisic公司不得不裁减了450名员工中的225名，并取消了相当一部分极具吸引力的课程。这在当时或许是最明智的选择，也是所有高技术公司应该借鉴的教训。
Hudnut向从事电子商务行业的同行指出，无论在什么时候，保持有一定的资金是至关重要的。
Hudnut谈到网络公司吸引资金的四个过程，首先是启动资金，这是任何网络企业在起步时都必然经历的过程，这时人们需要大量的资金和一些好主意。第二阶段是网络经济的飞快增长期，大量资金会毫不费力地从四面八方涌来。第三阶段是互联网的休眠期，不会有人再向你投资一分钱，这时公司必需到处筹钱，并且舍弃一部分发展。
吸引资金的第四步就是进行在线训练，因为他们是经营合并和收购的行家。而网络的生存之道正在于了解资金的本性。
了解它，并掌握它随时间变化而发生的变化是很重要的，任何时候，都要对三件事了如指掌：你的产品的市场是什么？你的竞争对手在做什么？你公司的资金状况如何？
Hudnut说他的公司也在寻求兼并一些更小的公司，但这些小公司必需有自己的品牌的产品，但没有足够的资金养活自己。Quisic公司2000年为诸如美国航空，丰田汽车Lexus部门等公司的25万名职工提供了在线网络公司训练，每位雇员的收费是一小时100美元。Quisic公司以后可能会从事纯粹性的学院教育，但那样的收费很低，因此在两三年内可能无法实现。
Hudnut预言说只要有足够的人喜欢在线课程，它就将成为最棒的商务学校。学生可以通过在网上学习构筑的事实，运用到实际的操作当中去，对于有的人来说，通过这种方式完成MBA的学业，可能只需要一年的时间。
但这只是对未来的设想，就目前的情况而言，既使经济好转，网络合作训练课程的参加者也会寥寥无几。一旦出现经济滑坡，网络教学是各大公司首先裁减的项目，但它仍有自己的优越性，那就是便宜、方便，因此还是有可能成为公司培训雇员的首选。
