3月8日，立志于在亚洲打败雅虎的著名网站Lycos在新加坡正式宣布：完成对“多来米中文网”(Myrice)的收购。由于这是外资首次成功收购国内门户网站，Lycos的一举一动立刻成为媒体关注的焦点。3月17日，记者来到位于上海的Lycos中国总部采访了Lycos中国区总经理李志明。
从恋爱到结婚总有一个过程
记者：虽然Myrice曾跻身中国综合类门户网站前10名，但外界认为其本身并不是一个成熟的网站。短期内难以看到其盈利的希望，Lycos为何还要选择收购Myrice？Lycos选择收购对象有何具体标准是什么？
李志明：Lycos选择收购对象主要有几个大方向：公司文化比较相似，有很好的相融性，同时还要在业务与优势上有所互补，当然还要卖者愿卖、买者愿买。收购网站不是一件简单的事清，不能用固定的模版去套，很难用一两句话说得清楚，很多东西只可意会，不可言传。
记者：但可融性与互补性是有矛盾的，你如何看待这种矛盾？Myrice究竟是哪些地方吸引了Lycos？
李志明：对，可融性与互补性是存在一定矛盾，但所谓有得必有失，主要看你怎么衡量和把握。至于Myrice的诱人之处，如果要总结一下，就是它的可塑性比较强，随便我们怎么捏，就可以捏成什么形状。如果他们已经有了很独特的作风，我们要去改变就比较困难。而且他们也是靠收购网站做起来的，和我们的发展方式比较类似。
记者：鉴于叶浩仁与叶克勇的父子关系，这次收购与中华网有何关系？
李志明：可以肯定的说，这种个人因素在我的们的收购过程中没有产生任何影响。我们考虑的只是收购行动对我们能够起的作用，是否能够从而壮大自己，达到我们的目标。
记者：收购价格1275万美元是现金还是股票？有说法是Myrice并不值1275万美元，对此您有何看法？
李志明：因为我们两家都是没上市的公司（指Lycos中国部分），所以关于收购的价格是多少，股票还是现金，以及具体一种什么样的方式，我们不准备对外公布，也从来没有对外公布过。因为如果公布细节可能对我们以后的收购产生副作用。外界报道的所谓1275万美元收购价格，我们从来没有说过，我也无法对此做出评价。
记者：Lycos和Myrice去年就开始谈，12月就已对员工公开，为何直到3月初才对外界宣布？
李志明：我们两家是去年9月份开始谈，直到最近才刚刚完成整个交易并对外宣布，这是一个水到渠成的过程。至于谈判延续的时间，正如丁磊说的，网站之间的并购就像从恋爱到结婚一样，总有一个过程。
并购之后我们不裁人
记者：外界传闻的兼并后Myrice会有20％左右员工离职是否属实？Myrice的3个创始人叶仁浩、朱贺华、包云将何去何从？
李志明：这肯定不是属实的。我们收购一家公司到底是为了什么？网站最重要的就是人，如果我收购了一个公司又把人大量裁掉的话，那我又何必收购它。所以可以明确的说，并购之后我们不裁人。相反，在某些需要加强的地方我们还会增加人手。因为在收购多来米之前，我们在中国也不是一个很大的公司，只有近30人，所以他们的人基本上比较容易安排。当然，如果是员工自己不认同我们文化，自己辞职，那就是另当别论了。至于Myrice的3个创始人的去向目前还在洽谈之中，我不便做任何猜测。
记者：当初搜狐收购chinaren也是说不会裁人，但没过多久就食言。
李志明：那就只能让时间来证实吧。
记者：Myrice以前收购的许多国内著名个人网站命运将如何？？
李志明：对我们来说，这些子站是宝贵的资源。Lycos走的是多品牌的道路，这是我们和其他网站最大的不同之处，也是我们成功的地方。收购的事情大家都在做，但能够成功的保持多品牌共同发展就没有几个能做到。我们收购一个网站，不会抹杀它的本身的优势和品牌，否则就是自己打自己的耳光了。这次对多来米也不会有什么例外。
记者：但我们注意到有一些子站已经很久没有更新了，另外据一些子站员工称，他们已经2个月没有得到任何运作费用。你做何解释呢？
李志明：应该没有出现这种情况吧，也许是在具体的操作上出了一些问题。Myrice曾经进行过一系列的并购，但是他本身在整合方面没有太多经验，而这正是我们的强项，如果出现一些调整和磨合应该是正常情况。有些网站没有更新，有可能是我们觉得他走的路和整个公司的发展方向不是很一致，所以不再投入。但我现在还没有发现类似的问题，下来后我会去认真了解。
记者：会不会像搜狐收购chianren一样，打出类似"搜狐chianren"的联合品牌？
李志明：这很容易做的，但内容整合就是一件不太容易的事情，这需要时间。
