笨笨熊:dot com越冬，互联网的并购之道

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　　并购是随着互联网的深层发展漂移过来的字眼，而我们在传统企业中的“兼并”亦有别于此。兼而并之，着眼点均在“并”上，因此兼并对象多为经营不善的企业；而并购则不同，以“购”为手段，以“并”为目的，突出显露了并购作为资本运作一部分的特征。

　　[2001年国内互联网并购走势分析]

　　随着美国股市的大跌，高科技股每况愈下，特别是在雅虎，亚马逊等龙头股重挫的拉动下，整个那斯达克市场连阴不晴，一路哀鸿遍野，平均缩水在90%以上，纳指也从昔日的5000点降至不足2000点。不管是上市企业，还是非上市企业，无疑都面临着生存的考验，于此，并购开始大行其道！

　　相对而言，中国互联网的发展更多的是在国外风险投资的哺育下走向成熟的，给股东带来利润，满足投资方的“功利心”是最最基本的原则。因此我们的企业去NASDAQ上市说是“孤儿股”也就不足为奇了。资本与市场的脱节造就了“NASDAQ一感冒，我们就哈欠不断”的现状，因而有人预言，2001年将是并购整合最为活跃的一年。

　　山雨未来，我们多少已经嗅到了重重的潮气，迪斯尼关闭了经营甚久的GO.com，著名玩具品牌eToys的倒掉，以惠普，思科等为首的全球裁员风暴，CEO的频繁更迭。相形之下，中国互联网市场更是一片狼藉，SOHU第一个跳进了1美元的怪圈，摘牌退市的言论连媒体们都炒的没有了兴趣，不少人更是以“摘牌又如何？”的态度冷视资本市场的空袭，加之广告市场的萎缩，电子商务的不济，倒闭之风骤起！

　　如果说雅虎并购台湾奇摩网是国外网络集团进军中国互联网市场的先兆之作的话，其后LYCOS，AOL，MSN，YAHOO！入主各大门户的传闻则使之愈演愈烈，而来科思更是以先声夺人之势重金买下多来米中文网一举杀入门户前列。此后迪斯尼携手海虹控股进驻中国娱乐市场，新闻集团入股网通，AOL-时代华纳联手华娱，贝塔斯曼在上海抢摊设点，玩着“暗渡陈仓”的把戏，除此香港的TOM依托“长和”后盾打造的超媒体航母轮廓日渐清晰。