Tom.com突出重围

                ——《财富》全球论坛召开之际访王（先先）

    从鲨威体坛到163.net，从风驰广告到《亚洲周刊》，从互动行销到网游神，上任仅仅10个月，完成9项收购行动，Tom.com行政总裁王（先先）在两岸三地挥舞着支票，一再重复着大鱼吃小鱼的剧本。“谁是Tom.com的下一个目标？是不是香港传媒盛传的《三联生活周刊》？”对记者这一问题，王（先先）躲闪开来，只沉着地说：“凡是知名的媒体品牌，凡是有发展潜力的传媒，对Tom.com就始终有吸引力。”

    经济何来新旧之分

     王（先先）很忙，股东周年大会之后匆匆赶回中环广场48楼，一落座第一句话就把记者的问题给顶了回来：“首先，我不同意新经济、旧经济的说法。”

    他接着滔滔不绝地说：“经济就是经济。经济活动受制于需求，通过资源配置进行生产，达到供求平衡，并分配财富，这些规律几千年来始终未变。为企业创造利润，为股东创造回报，这也是万古不变的营商法则。世纪之交，新一代信息技术特别是Internet的发展，冲击了传统经济的产业结构，提升了生产力。但是，我不同意，存在着两种截然不同的经济方式。人为地划分出新、旧经济，毫无道理，也没有根据。”

    “信息技术尤其是Internet的应用，让人们反思现有的企业营运模式，希望构架一种全新的模式，可以凌驾于传统经济之上。其实，皮之不存，毛之焉附。太多的投资者过分憧憬信息技术能在很短时间里产生过大的效益，他们希望网络公司能将时空压缩，创造巨大财富。太多的投资者投入太多的资源，其结果就是市场失衡，并没有出现令人不可思议的财富。树倒猢狲散，也就很正常。”

    “试验没有成功，并不等于这就是一场骗局。资金少了，投资者的要求也高了，也开始用一些早就行之有效的指标来衡量网络公司。”

    王（先先）停顿了一下，加重了语气说：“从现在开始，我们不再公布浏览率和注册用户。当我们上了规模之后，就要用一些硬指标来衡量自己，也就是公司有多少营业收入，公司到底赚不赚钱，每亿元收入是在多少投入基础上获得的？资本市场、风险基金提高了门槛，变得更为现实，谁不能赚钱，谁要被赶出局。这不是科技低潮，这只是意味着，那些懂得以科技结合传统行业的人将有更宽的发展空间。我认为，网络公司前景光明，但不是成千上万的网络公司，而是出类拔萃的。它们规模大，盈利高，将成为经济的中流砥柱。微软从一家默默无名的小企业发展成为今天的巨无霸，用了差不多20年，互联网企业也需要这样的时间。将来一定有互联网与传统企业成功结合的例子，他们善于利用互联网来提高速度，扩大规模。”