解读爱普生研发方程式

0到100之间的玄机

　　在制定符合未来发展趋势的研发策略和选择适合的研发基地之后，建立起合理有效的评估机制就成为企业研发管理所面临的重要问题。而研发的竞争从根本上说是人力资源的竞争。因此，对于研发人员的管理和激励机制就成为企业研发战略成败的关键。在爱普生的评估体系中，创新性和挑战性是考核研发人员的重要标准之一。首先，爱普生以申请专利的数目来评估研究人员的工作，并建立了一个与之相应的严谨的评估体系；同时，研究人员所发表的论文是另一个重要的评价要点；此外，所从事的研发工作是否是高难度的，是否勇于承担非常有挑战性的工作，也是评价研发人员工作成果的一个附加因素。这就要求从事中长期研发的研究人员必须富有勇于挑战困难的精神，他们的目标设定难度越高越好。设定目标最高并且能够完成目标的人员才是最优秀的研发人员。

　　但是，赤羽先生也认为，对于研发人员的工作不可以一概而论。在他的眼中，研发人员可以分为三种：一种人是把0变成1，即从什么都没有的状态下创造一个新的东西；第二种人是把1变成10，即将新的技术转化为产品；第三种人是把10变成100，即将单个产品形成一个产品群。一般来讲，在公司中最显眼的是第三种人，但是如果没有第一种人就不可能有第二和第三种人的成果。必须正确评价第一种人的成果才能保持公司的持续健康发展。一个人不可能完成所有工作，从0做到100的这种人几乎是没有的。人是有特点的，每个员工能否在自己的岗位上发挥出自身最大的潜力是正确评价每个员工的依据。以上观点，正揭示了爱普生在研发领域从0到100之间的玄机——即每个研发人员工作的积累与配合。

　　多年以来，正是这种行之有效的研发评估体系，为爱普生培养并留住了大量研发人才。许多研究人员在爱普生工作了数十年，比如赤羽先生在爱普生的生涯就长达32年。这些人了解爱普生，了解整个行业的发展，可谓“知己知彼”，所以也就换来了“百战百胜”的成果——不但为爱普生的飞速发展和业界领导地位的确立立下汗马功劳，甚至为整个产业的发展和世界科技的进步都作出了卓越的贡献。

喷墨技术的“无限值”

　　企业销售额的百分之六乘以最优的研发区域系数再加上0到100之间的玄机，要实现“无限值”的目标爱普生还缺少什么？爱普生的答案是具备“无限值”的基础技术和全球产业思维，甚至是超越市场发展速度的战略眼光。众所周知，爱普生的喷墨技术在世界范围内独领风骚，而如今，爱普生已经将其卓越的喷打技术不断改良，不断拓展其应用领域，使其成为了真正具备“无限值”的基础技术——超精微液体处理技术。与此同时，当人们还在为等离子和液晶哪一个更具优势而争执不下的时候，爱普生已经将其目光投射到了属于下一代的显示技术——OLED，率先应用该技术制造出了世界最大的OLED模型，并拓展了喷墨技术在其它领域的应用。

　　对于目前备受关注的OLED产品技术情况及其未来发展趋势。赤羽先生介绍说，OLED被认为是在未来能够取代液晶、等离子的产品，是21世纪理想的产品。可是目前还没有厂家能够实现产品化。这种现状主要是因为该技术目前存在三个技术难题：一是大屏幕化；二是高清晰度；三是产品使用寿命问题。但是利用爱普生喷墨技术前两个问题就可以迎刃而解。关于使用寿命的问题则主要受制于OLED材料的寿命，现在研发的OLED电视产品的使用寿命要提高3－4倍才能实际推出，爱普生的市场目标就是要在2007年以前推出使用寿命达到10000小时的OLED大屏幕电视，而要达到15000小时的使用寿命还需要到2010年以后。

　　此外，喷墨技术在半导体生产领域的应用也是爱普生重要的研究课题之一。现在，半导体生产的工艺还停留在光刻技术阶段。应用光刻技术进行半导体生产会导致90%以上的材料被浪费，处理这些没被充分利用的材料还需要花昂贵的费用，同时会产生大量的工业废液。因此现有的半导体生产技术并不符合未来环保要求。利用爱普生卓越的喷墨技术能够实现只在需要的位置喷射半导体材料的生产方式，从而大量节约资源降低成本。在未来，或许半导体产业所需要的，将不再是众多的人工和庞大的流水线，而只是几台“电路打印机”而已。随着喷打技术应用新空间的不断拓展，在不远的未来爱普生微压电打印技术为其创造的，将是无限广阔的空间，从而也将为爱普生立于不败之地，创造无限价值的基础。

　　研发是企业发展的基础。“千里之行始于足下”，企业的发展之路始于“研发”，只有在看好未来技术发展之路的前提之下，制定与之相应的研发策略，企业的研发之舟才能乘风破浪、扬帆万里。R*年销售额*6﹪＋SUM（0：100）＝∞,爱普生精心打造的研发方程式必将使其最终成为拥有“无限值”前景的企业。