先行者的坎坷成长路
对任何事物的认识都是一个渐进的过程，专利制度也同样。十几年来，联想集团对专利制度逐渐认识的过程在我国的高科技企业中颇有代表性。与方正、四通、金山等公司一样，二十世纪八十年代中期，联想依靠一两项“高新”技术（即联想汉卡）起家，即便这项技术当时也难以与具有国际水平的真正的核心技术相比，也没有想到去申请专利，但在当年的境况下尚足以支持其开宗立派。当此后国外巨头纷纷大举进入中国，先前的所谓“技术优势”就显得有些不堪一击了。虽然赖以起家的技术渐渐风流不再，但联想等国内IT企业却在与洋巨头的市场竞争中形成了各具特色的市场战略，另辟蹊径，并得以立命乃至发展壮大起来。但当规模发展到一定程度，逐渐适应市场规则之际，联想又把目光转向了技术。1996年联想的研究人员自发申请了第一项主板的发明专利。联想产品链管理部的区域总监李方告诉记者，联想对专利的认识是一个逐步摸索的过程。虽然有技术、有发明，但起初没有人想到去申请专利，1996年联想申请的第一项专利纯属一种自发的个人行为，但它揭开了联想专利战略发展的序幕。经过1997、1998年的摸索，1999年联想开始从整个集团的角度有组织、有意识地去做专利工作，迄今为止取得了显著成绩。目前联想已经申请专利231项，获授权112项，初步形成了具有自主知识产权的核心技术体系。2000年联想的专利申请数量比1999年增长了一倍，专利质量也有很大提高，部分项目已在考虑申请PCT专利。其实我们从联想管理专利的部门的变化中也能体味到联想对专利的重视的变化。从1996年到1999年，联想的专利申请工作主要由台式电脑研发部门承担；1999年联想成立了发展规划部技术发展处，负责专利工作；2000年技术发展处壮大成为技术发展部；到2001年，联想成立了专门的专利信息中心，专门负责整个集团的专利技术工作。在刚刚落下帷幕的“第八届中国专利技术博览会”上，联想作为全国“专利试点企业”的代表，夺得全国计算机领域的唯一一项金奖。联想获奖的专利项目是天鹭II电脑中的“CPU结温的温度降低控制方法”。该款电脑包含了19项专利，其中发明专利7项。专利信息中心经理石志红说，这既标志着联想的专利技术已经达到了一个新的水平，也是联想的专利技术产业化的一个结果。有的单位尤其研究所虽然申请了不少专利，但多数是个人行为，难以及时产业化。而联想的专利常常在申请专利的同时就已经开始了产业化，带动了电脑品牌的提升，产生了良好的经济和社会效益。联想对专利重视不断提高的过程，也是对专利认识不断提高的过程。石志红给记者讲了这样一个故事。有一次联想申请了一个键盘的外观设计专利，但很快发现竞争对手也生产出了一个类似的键盘，只有一个网际搜索按钮做了改动。但按照相关法律，只要对方稍做改动就无法起诉对方侵权。联想在反思这件事情时发现，在这个键盘的外观设计中也有很多发明，如果当初同时申请了发明专利，就可以有效阻止对方侵权。后来联想在鼓励研发人员积极申请专利的同时，也安排有相关背景的专业人士帮助科研人员判断申请什么样的专利。为了迎接新的挑战，石志红向记者描绘了一个联想集团专利战略未来发展的轮廓。首先建立一支专利管理队伍和专利的实施队伍，集团一级有专门的管理机构，就是专利信息中心，在事业部确立专利联系人，负责与科研人员具体联系；同时完善专利申请和保护的环境，建立一系列专利管理的数据库，方便科研人员查阅有关的文献；再从制度上给予保障，建立对专利申请人员的奖励机制。从根本上将专利申请从自发行为变为一种自觉的行为，以建立起一个立体的专利的申请和保护架构体系。赵天武对高科技企业的专利申请做过长时期的跟踪调查，他把在这方面比较成功的企业的经验概括为三个方面：一是领导的高度重视。不少企业的领导对专利制度认识不足，根源在于对市场的认识不足，对今天的市场竞争规则、竞争手段以及竞争的残酷性认识不充分；二是健全单位内部专利管理制度并使其真正发挥作用。单位内部专利管理制度的形成主要包括建立专利管理组织、制定专利管理规则以及对员工进行系统的培训，借助知识产权制度形成一个促进技术创新的环境；三是在研发过程中，把知识产权保护贯穿始终。企业在研究市场需求的同时，应更注重研究技术上的需求。在今天以技术竞争为核心的市场中，只有技术改进才能满足市场需求，只有依靠技术开发才能占有和控制市场，而要实现对市场的“垄断”则非专利制度不可。
