从终止期权看微软企业文化变迁

　　在许多员工眼里﹐这家28岁的软件巨头已成长为一个成熟的企业。同时﹐他们也希望微软在经营中表现出成熟企业的风范。实际上﹐在经济滑坡遏制微软的增长活力之前﹐该公司的企业文化已经开始从以办公室为家的工作狂模式逐渐向工作与生活并重的平衡模式进化。

　　科技行业的低迷态势和微软股价的大幅下跌进一步加快了这一进化步伐﹐曾造就一批百万富豪的“玩命工作﹑闪电致富”的微软文化时代也将就此终结。一名微软前管理人士喜欢把现在的微软比做“新波音”－－收入可观﹐工作无虞。

　　正由于这个原因﹐当微软首席执行长史蒂夫?巴尔默(Steve Ballmer)本周宣布将终止股票期权计划﹐代之以限制性股票时﹐没有多少微软员工感到非常意外。长期以来﹐股票期权以其巨大的潜在利润﹐一直被视为激励年轻技术人才的最佳手段。但在科技股泡沫破灭后﹐许多最近几年加入微软的员工所持期权的执行价格高于微软目前的股价﹐因此变得不值一文﹐变成所谓的“潜水”期权(underwater)。相比之下﹐限制性股票的潜在回报率可能不如期权诱人﹐但却更有保障。

　　微软MSN部门年仅25岁的工程师Arturo Robles说﹕“两年半之前﹐人们对微软的普遍印象还是﹕它还在成长﹐还很年轻﹐它的软件开发精英个个开着法拉利﹐因为他们拥有股票期权。”Robles目前的“坐骑”是一辆1.9万美元的Mini Cooper。他说﹐“在我看来﹐现在可不一样了。微软早就成熟起来了。”

　　当然﹐微软中止股票期权计划﹐可能改变部分员工看待工作和规划财务的方式。事实上﹐巴尔默也承认﹐这一变化降低了员工在未来公司股价上涨时获得巨额回报的几率。