在我们的业界，并不缺少有远见和策略的公司。我们已经重复写下，将今天的“一击即中的奇迹”从持久胜利者中分离开来的能力就是越来越有效地执行计划的能力。这需要眼光、决断、注意力和在关键时刻作出强有力决定的能力。纽约的扬基队（无论我们新英国人多么不喜欢他们）和CA公司（Computer Associates），又一次信服地证明他们可以这样做。

　　让我们先看看扬基队吧。在这次职业棒球冠军赛被决定之前，在关键的最后决赛中，扬基队管理层表示他们知道如何作出并遵从那些强有力的决定，这一能力并不比近期在纽约扬基队和波士顿Red Sox之间战役中表现更明显。扬基队管理层实现了他们的承诺，当他们一发现不换下掷手就不会取得最好成绩的时候就坚决换下了掷手。

　　另一方面是Red Sox。当他们最好的队员传球失败时，管理层反应就完全不同。我确信，他们也渴望成功并为此计划过，但是执行起来就差得远了.....扬基队不断的在职业棒球冠军赛中拼搏，而在Fenway，崇拜者们坚持把希望放在下一年。
 
　　这些和CA有何关联呢？一些人争论到，CA将因在IT资源管理领导地位的争夺中结束，论点是处于持续混乱状态的CA（被帐目问题，股东问题和内部重组所所困扰）将跌入第二梯队中去。

　　我们不同意。在CA的发展历史中如果一件事能够使CA变得与众不同，那就是它通过针对客户问题的解决方案来维持受益的不断产生的能力，这还没有改变，其次，CA面对了它的问题，并采取了正确的行动。没有情绪化的牵绊让它坚持一个破釜沉舟的计划。

　　如果决策是正确的话，CA将获益。如果决策证明是错误的，CA管理层将会提出新的方法。正如Q2FY04结果报道的一样，CA展示了产品和服务策略，这些显然都在工作。起诉终究会终止，CA有储备的能力来度过它。更重要的是，他们已提高了他们执行强有力决策的能力。他们不必等到下一年来就能够使咒骂变成赞扬。