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Craig Larman 2004 敏捷中国行

2004-09-29 11:04作者：出处：天极网责任编辑：方舟

Craig Larman Agile China Tour '2004

敏捷中国行

2004年10月24日 "敏捷、迭代与统一" 深圳报告会

活动关键词：统一过程, RUP, OOA/D, UML, 迭代, 敏捷, 项目管理 ...

活动背景：

1) 20年来全球软件开发已全面进入对象 (OO) 时代，而保证成功的软件开发还有远比掌握 C++ 、 Java 、 C# 编写规则更为重要的东西——面向对象的分析设计思想 , 如今娴熟的 OOAD/UML 技能已然成为软件开发机构与个人的关键竞争力之一。 Larman 所著全球畅销的经典教材《UML和模式应用》，近年来也已被国内外众多知名软件学院遴选为 OOAD 课程专用教材。这次 Larman 将与中国师生和专业人士一道切磋交流 OOAD/UML 、设计模式等实战技艺和教学经验。

2) CMM 可能是迄今为止国际上最为完善的软件过程评估和过程改进参考模型，然而它只告诉了我们应该做些什么 (to do what) ，并没有告诉我们如何去做 (how to do) ，而软件机构一旦获得 CMM 评级并不代表就可从此高枕无忧、一劳永逸了。国外通过 CMM 五级的外包企业照样因提交质量糟糕的 OO 代码而丧失订单，如此令人啼笑皆非的故事却真实地发生了。盲目崇尚用大量文档和数据堆砌起来的繁文缛节，则是 CMM 实施当中的一大陷阱，而以 CMM 的名义在 IT 项目和信息化工程中错误地采用瀑布式开发模型往往会导致最严重的失败。 Larman 将用大量的历史调查数据和客观事实向您展示迭代式项目管理的必要性, 以及除了 CMM 之外的那些重要的 IT 管理和技术技能。

3) 那么，敏捷 (Agility) 是否就是指天真地砍掉一些文档，砍掉一些步骤，砍掉一些管理？实现敏捷，尽最大可能满足客户需求，与追求成熟的过程一样，同样需要高水平的管理和技艺。正确地理解和实施迭代过程远比凭空想象要复杂， Larman 将与您探讨掌握迭代项目管理的诀窍，让 CMM 、 CMMI 的实施，企业的过程运作敏捷起来!

4) 以 RUP 为代表的统一过程 (UP) 实现了先进对象技术、项目管理技术与迭代过程的完美统一。软件工程的核心思想历来是权衡，并无“极限”、“极端”一说! 全球成千上万的项目团队采用了 UP 过程模型，据说国内也有许多企业在参照 UP/RUP 的基础上，通过了 CMM 三级的评估或达到了更高的过程成熟度。此次 Larman 将通过权威顾问和见证者的视角，向您展示欧美软件开发团队的真实现状和面临的挑战，诠释 UP 和 XP 的由来、实质和结合，如何利用 UP/RUP 、 XP 更加有效地实施 CMM/CMMI 改进，规避传统风险。

5) 过程改进仅仅是手段，而不是最终目的。中国软件业如要在未来的 5-10 年取得跨越式发展，必然要实现过程、技能和管理文化的整体提升与重大变革。可以预见：中国的软件工业必将迎来一个全面质量改进的时代，一个敏捷的高效能时代!

Ni hao , China !

- 国际对象技术大师

- 20年对象时代的杰出见证者

- 国际著名软件过程专家

- 国际著名咨询顾问、教练和培训专家

- OOA/D畅销经典《UML和模式应用》一书作者

- 敏捷统一过程、敏捷项目管理的主要倡导者

www.craiglarman.com

大师赞誉：

Philippe Kruchten博士, 国际著名过程大师，IBM Rational名士,前RUP产品总监: “Craig是一位杰出的授业者,一位卓越的方法学家,一位对象技术的精神导师(guru)。”

Peter Coad, 国际著名OO大师，TogetherSoft前CEO,Coad-Yourdon方法创始人: “Craig口才好，极能感动人，又是一幅热心肠，而且尤富远见，相当敏锐地知道什么是有效的,什么其实没用。”

John Vlissides博士,国际著名OO大师，《设计模式》作者之一：“掌握诠释事物的诀窍的人太少，擅长软件的分析和设计的人就更少了，而Craig Larman这两方面的本事都具备。”

Martin Fowler,国际著名OO大师，ThoughtWorks首席科学家：“人们常常问我，哪本书是引领他们进入OO(面向对象)设计壮丽殿堂的最佳著作。自从幸获Craig的《UML和模式应用》，它就成为了我的倾力之荐。”

活动梗概：国际软件大师 Craig Larman (克雷-拉蒙)先生将于今年 10 月中旬来华讲学，正式传授当代国际先进的软件开发管理方法和技术。在本次活动中， Larman 先生将与国内学术界、产业界的专家、学者、高层管理者和广大的技术开发人员、软件工程专业师生进行广泛和深入的交流。他将带来国际软件工程界最新的管理技术信息，阐释近 5 年来国际上流行的敏捷统一过程、敏捷项目管理和敏捷建模思想与方法，传授迭代式项目管理、敏捷方法、UML、OOA/D、设计模式等诸多实战经验和教学秘笈。

适合对象：

- IT管理者、开发者、行业应用客户以及任何关心当代软件开发、IT项目的工程工艺、方法和技术、过程与质量的专业人士

- IT企业/软件企业的高层管理者及行业客户的信息化主管、软件开发高级经理/产品经理/项目经理、过程/质量主管、质量保证人员、软件架构设计师/技术主管、业务/系统分析师、各类软件开发人员、专业咨询顾问/培训教师等

独特价值：

国际软件工程过程、对象技术( OT )相关领域的顶级咨询顾问、教练和培训专家首次访问中国内地，传授当代国际主流先进的软件开发管理、方法与技术，与国内IT管理和技术的各界精英亲密交流和接触

研讨内容注重最佳实践经验，权威、实用而有效

第一时间了解 2004 年国际软件工业界、实用软件工程的最新进展和成果，学习欧美软件开发团队的先进经验，掌握世界前沿信息

结识国内同行, 与业内专家面对面交流软件项目管理, OOAD/UML, RUP 实施经验和体会的宝贵机会

"敏捷、迭代与统一" 当代软件管理与技术经验报告会

深圳站上海站

主办单位： 天极网/Chinabyte, ASTI/IT之源

媒体支持： Chinabyte/TechTarget

时间： 2004年10月24日 (星期日) 8:30 - 17:00

费用： 400 元/位 (含商务午餐)

      另附赠Larman先生所著《UML和模式应用》中文第2版一本(原价59元,465页)

地点： 深圳市高新科技园内

参加人数： 约 100 人 (座席有限，请速报名)

报名方式： 请填好报名表发邮件或传真到以下地址

    (电邮) liyan@chinabyte.com

    (传真) 010－82657918 (咨询电话) 010－82657868－611 联系人：李琰

付费方法：

    1) 请在报名后尽快将费用银行汇款至以下账号：

        公司名称：重庆天极信息发展有限公司北京分公司

        开户银行：中行万泉河支行

        银行账号： 07591408092001

请将底单传真至 010－82657918。收到付款后，我们将邮寄门票给您，并为您预留靠前的位置。

发票和赠书请在会议入口处领取。

2) 现场付费, 请赐名片

备注：

* 会议现场提供专业技术中文翻译。

日程表：

	标题	时间	内容大意
来宾登记		8:30 - 9:00
上半场	Agile and Iterative Development: Manager's Guide 1 (敏捷与迭代式开发：管理者指南第1部分)	9:00 - 10:30	迭代式开发的历史和证据,瀑布方法的历史性失败敏捷与迭代式开发的价值和特点敏捷迭代项目的管理技巧和实践方法 RUP、XP、Scrum实践的比较敏捷统一过程(AUP)的价值和特点自由研讨和问答 ......
	休息	10:30 - 10:40
	Agile and Iterative Development: Manager's Guide 2 (敏捷与迭代式开发: 管理者指南第2部分)	10:40 - 12:00
午餐		12:00–13:30
下半场	Applying UML and Patterns: Agile, Iterative Modeling 1 (UML和模式应用: 敏捷迭代式建模第1部分)	13:30 - 15:20	UML建模对于一个项目的意义 UML应用的最佳和最差实践在迭代式开发和UP的环境下运用敏捷建模如何有效地使用UML工具著名的分析、设计模式自由研讨和问答 ......
		13:30 - 15:20
	休息	15:20 - 15:30
	Applying UML and Patterns: Agile, Iterative Modeling 2 (UML和模式应用: 敏捷迭代式建模第2部分)	15:30 - 17:00

专家简介:

Craig Larman 是在 8 个国家拥有 900 名员工的著名跨国咨询集团和专业技能传播组织 Valtech 公司的加拿大籍首席科学家（前任过程总监），也是国际著名的软件过程专家和对象技术大师、咨询顾问和培训专家，是敏捷统一过程、敏捷项目管理、敏捷建模的积极倡导者。
Larman 是经典著作《UML和模式应用：OOA/D与统一过程导论》(Applying UML and Patterns: An Introduction to OOA/D and the Unified Process)一书的作者，该书在 OOA/D、迭代式开发和UML方面可谓家喻户晓，已被翻译成多种语言并在全球工业界和院校中被广泛使用。2003 年他还著有敏捷过程与方法名著《敏捷与迭代式开发：管理者指南》(Agile and Iterative Development: A Manager's Guide)。这两本书均已在国内外获得巨大反响，成为全球相关领域最畅销的著作。

在国际软件工程界，Larman 是一位知名的专家和教练，他从 1977 年起就开始开发软件，长于对象技术、OOA/D、模式、UML、敏捷建模、统一过程(UP)敏捷化、UP与XP、Scrum方法结合以及迭代的敏捷开发方法等领域。多年来他一直专注于帮助世界各地的项目经理、技术主管们掌握和应用敏捷迭代方法。
Larman 具有 20 余年面向对象开发、咨询和教学经验，在全球教授的各类专业技术人员已达 3,000 余人。在各种国际工业大会上，他都是一名大受欢迎的演讲者，经常发表主题演讲并讲授教学课程。他周游世界，以自己特有的热情为人们提供指导、演讲和培训，以帮助全球的软件组织运用卓有成效的最佳实践方法（如迭代和敏捷方法、设计模式、自动化的持续集成和测试优先的开发等）获得成功。

Larman 近期主要客户：

惠普、联邦快递、JP摩根、美洲银行、Schwan's、洛克希德-马丁、ANZ Bank、Fidelity Investments、路透集团、SAP、宝马、沃达丰、T-Mobile...

RUP实施之夺命七招(中文)

Craig 2003年新书《敏捷与迭代式开发：管理者指南》欧美热销

精彩诠释UP/RUP(统一过程),XP等当代软件开发过程及IT项目管理的最佳实践和方法