闪盘之父在中国
|
|
2003-05-04·
·厂商稿··天极网硬件频道
|
上一页 1 2 3 4 5 下一页 |
成功的企业，家家相似
企业发展，战略先行。邓国顺一直认为，没有长远发展大计与高瞻远瞩的战略指导，公司的发展必将在现实中迷失方向，并最终积重难返。也因此，邓国顺在朗科公司成立不久，就亲自制定了公司的三大发展战略：知识产权战略、人才战略、国际化战略。
成功的企业家家相似，失败的企业个个不同。曾经出任菲立浦公司亚太地区系统经理职位的邓国顺，对国际化企业在知识产权保护方面的重视有过深切的体会。他时常关注美国一年一度的专利排行榜。
他发现，近几年，三星、佳能在美国获得的专利数量在明显上升，2002年更一举进入到了全美前五名的行列，而近几年，这两家企业在国际市场上的地位恰巧也在明显提高。此外，IBM公司在美国专利排行榜上一直排在老大位置，其在专业领域的竞争力也一直无人能及。邓国顺认为，重视知识产权的企业未必个个领先，但忽视知识产权的企业一定不能领先，至少不能长久地领先。
2002年6月，中国信息产业部的一份报告充分肯定了朗科公司在知识产权方面的不遗余力。该报告称，朗科公司是中国计算机存储领域唯一拥有发明专利的厂商。而朗科公司后来获得的“闪存盘”发明专利，更填补了我国在计算机存储领域20年来基础性发明专利的空白。
知识产权是长期的、持续的战略。对没有研发能力的企业来说，它是里一层外一层的防火墙，但对拥有核心技术与超强研发能力的公司来说，却是一层又一层的保护伞。在邓国顺看来，“发展自主知识产权是朗科公司增强核心竞争力的必要手段。包括SONY、现代、LG等闪存盘品牌进入中国，都应当将朗科的专利考虑在内。” 对打赢与华旗的官司，邓国顺也充满信心。如果万一出现像闪存盘联盟所说的“专利官司5月前被解决了”，而且对朗科不利的话，那么朗科还有几十项专利等着被他们一一解决。
邓国顺还表示，企业发展自主知识产权是冒着巨大的经济风险的。“我们10个研究项目中能有两、三个最后被成功应用到市场，就已经非常满意了。”邓国顺认为，一个技术研究项目不仅有可能旷日持久，还很可能给企业带来数以百万元计的经济损失。没有决心，知识产权战略就成了一句苍白无力的口号。害怕承担巨大的经济风险是目前国内不少企业在技术创新方面光打雷不下雨的主要原因。
据介绍，朗科公司目前仅在闪存盘的技术研发方面就已经投入了上千万的资金。这还不包括专利的申请与维护费用——而2003年，这一费用达到了138万元之巨。朗科公司已经向美国、加拿大、欧盟、日本、新加坡等全球几十个国家与地区申请了闪存盘的发明专利，目前很多专利申请都已经公开，并进入到实审阶段。此外，朗科公司目前仍然以平均每月一件的速度申请专利，包括发明专利、实用新型专利与外观专利。
“要么申请专利，要么模仿专利产品。中国的企业只有两类，朗科选择了前者。”邓国顺如是说。
|
上一页 1 2 3 4 5 下一页 |
|
|
感谢
访问天极网，如果您觉得该文章涉及版权问题，请看这里！
|
