战争远未终结
西亚的幼发拉底和底格里斯河流域是人类文明最早的起源地，几千年前，古巴比伦王国在这里曾经创造过无以伦比的辉煌。沧海桑田，世事变迁，富饶的两河流域如今却在默默承受着战争炮火的洗礼。
“任何战争都是为政治服务的”，这是政治家眼中的战争。但每次战争之后，世界各国的军事家们却在孜孜不倦地总结战争带来的经验和教训。
科索沃战争中，美军有意识地对一些信息战战法进行了试验，对南联盟的信息系统进行了硬摧毁和软打击，但南联盟也对美军的军方网站进行了破坏。在信息安全上，美军同样暴露出了许多漏洞。而此次发生在伊拉克的信息战，问题仍然层出不穷。
在美英对伊拉克战争打响后短短的7天时间内，因为误伤就导致了30多人死亡，这不禁让人们联想到上一次海湾战争，当时美军147名阵亡士兵中有35人是被美军自己打死的，占阵亡人数的24%。军事专家张召忠认为，精确制导导弹造成误伤是一件滑稽的问题，海湾战争之间的误伤还情有可原，当时有40多个国家参战，各国的科技水平参差不齐，况且当时的电子通信设施也不像现在那么先进。美军中央司令部司令弗兰克斯的副手明确表示：误伤无法避免，随着作战行动的进一步扩大，误伤的概率会越来越高。
在电视屏幕上，我们看到了美军士兵背着重重的包袱，端着枪，趴在壕沟里进行阻击，在这些美国士兵身上，我们几乎看不到他们能轻松享受数字化带来的好处。另外，这次战争的数据统计表明美国的精确制导的导弹至少有10%不能准确射中目标。面对以上种种，我们不禁要问：高科技战争究竟是一种什么样的战争？
对美国这次信息战所发生的种种失误，各军事学家也纷纷发表了自己的观点。军事学家罗援认为：信息化程度再高，人如果反应不过来也不行，战场上的情况各有机枢，信息化也不一定能做到游刃有余。美国参战的士兵都是在美国上世纪90年代经济高速发展的时候成长起来的，生活优裕，根本就不知道战争的残酷性，一到现实的战场，就可能会产生高度的紧张情绪，造成误操作也是意料之中的事情。
而张召忠认为敌我识别系统研制没有跟上是造成误伤的一个重要原因。尽管海湾战争已经过去十年多了，但美军的敌我识别系统没有任何改进。美军把更多的精力放在致命武器的研制上，而忽略了开发不同军种的美军士兵相互沟通和交流的设备，联军之间信息的互联互通更是没有建立起来。他还指出了美军的一个原则：最先进武器自己用，次先进的可以给他的朋友用。比如，战斧式巡航导弹，美军用了十年以后才卖给英国。而数字化部队，美国自己也才拿出一个师来做试验。这是美军的一个失误。他还认为，随着地面战争的进行，这种失误还会增大。
高科技的战争由于媒体的过度宣扬似乎变成了不可战胜的神话，但肖占中教授却指出：战争在很多层面上，是人的智慧的较量。通过这次战争，他们也在重新思考一些问题，比如以前战争一些好的战略需不需要继承下去。事实证明，在本次战争中，伊拉克的一些丝毫没有科技含量的土战法，同样对美英联军带来了极大的麻烦。
据说，美国还研制出了数字化军用服装，这种服装采用纳米材料，冬暖夏凉，具有防毒、防化、防细菌的功能，到2008年，这种数字化的服装将在美军中大批量的投入使用。
如果不是为了战争，这些数字化的服装还真让人充满了浪漫的幻想，但是为了战争而服务的高科技，却总让人难以兴奋起来。
军工和民用技术的角色互换
高精尖一直是军工技术区别于商业和民用技术的特色。军工技术下放到民用领域，促进市场技术变革的例子也屡见不鲜。然而，随着伊拉克战争的展开，民用技术返回军工领域正在成为一个全新的走向。
一个有趣的例子是，在上个世纪90年代中期，美国陆军计划把每一个步兵变成一个高科技战争机器：激光制导武器和头盔内的计算机优化的战场图像。Raytheon公司设计的产品原型重达80斤以上，每件造价9万美金，实在没有办法让国防部接受。
陆军部找到了一个名叫Exponent的小公司，寻求一套全新的设计。Exponent的工程师到当地的电器商店买了若干Intel的芯片，制造出了一个重约50斤、造价1万美金的设备。最后，Exponent将该技术转移给大公司General Dynamics，该产品开始被大批量制造并预定于2005年出厂。基于这样的事实，连咨询公司的总裁们都玩笑道：军工设备的设计新策略是从电器商店开始。
军工产品转移到民用市场，在民用市场得到发展后，经过整合和改造，通常会被再次应用到战场上。互联网就是其中一个非常典型的例子，从ARPANET到现在的互联网，就是由军到民的转换。而从今天的互联网到基于网络的数字战争技术，又是从民到军的第二次转换。
军工技术和民用技术的新动向不仅仅限制在小公司、小产品方面。L-3是美国国防部最大的制造商和合作伙伴之一。从侦察机的感应器到战地实时信息传输系统，它的产品把三维的战场连接成了一个巨大的网络。从某种意义讲，该公司的产品是现在数字化战争的大脑。
不过，开始有人担心军工企业过多依靠民用产品，将导致美国国防力量的削弱。在自由贸易的世界中，用一千美金就可以得到详细的伊拉克3维地图。同样，敌对方也可以买到相似的信息。虽然有各种进出口限制条例，但某些商用的加密解密系统被其他国家购买后，用于不利于制造商所在国家的利益的事情也发生过。自己设计的保密系统变成了自己不能破译的系统，这种讽刺性的结果使军工制造商和美国国家安全部门开始更加慎重的考虑安全问题。
小公司“玩转”大战场
美国的高科技军事设备历来由几个大公司独家垄断，包括Lockheed Martin和Raytheon等巨头。不过，美军士兵在伊拉克战场上所使用的激光探测仪却是由一家称为Crossbow、只有50名雇员的小公司设计的。Crossbow怎样得到国防部的青睐？其实，选择小公司作为设备提供商，已成为美军转向数字化战争的策略之一。Crossbow原本是一家专注于新感应技术的普通公司，1999年，当Raytheon发现这家小公司的产品技术可以精确测量交通工具的空中位置，并且可以将数据输入给计算机网络的时候，Raytheon很快和Crossbow签订了第一个合作协议。
美军装备正在向网络化发展，装备技术的革新导致了装备供应商的变化。国防部最大的几个合作对象，如Raytheon、波音和Northrop Grumman，随着他们在国防工业领域的发展，业务逐渐进入软件设计、电子系统设计和系统集成等领域。但是在这些边缘领域，以CACI和Computer Sciences为首的一批和政府机构有长期合作历史的公司发现自己的市场被侵蚀，纷纷表示了不满。一个客户，数以亿计的订单，逐渐增加的竞争对手,连CACI的总裁J.P. London也不得不承认，市场竞争越来越严峻了。
但这个非传统市场给技术业提供了商机。国防部的传统需求是昂贵的。合身订作的复杂系统，其高精尖的苛刻标准只有若干大制造商可以满足。从1990年开始，五角大楼越来越倾向于向小公司或新合作伙伴订购造价相对低廉的产品。从业界巨人惠普到Crossbaw这样的小公司，国防部的大门已经打开。以Sybase为例，该公司刚刚在每一艘海军舰艇上安装了一个后勤软件。当然，这套软件系统增加了更多的安全特性。
泡沫经济之后，美国联邦政府几乎是唯一的一个推动技术行业发展的重要角色，但却不能指望军方市场能成为恢复信息技术行业的万金油。以Oracle为例，该公司给国防部提供了一套用于实时战场的集成化数据库系统。国防部的订单远远不能弥补它在经济萧条时的损失。
而对于小公司，在军方需要的高性能产品市场仍有较大的发展余地，况且军工技术产品的成功，往往会导致它们在民用产品市场的成功。1991年海湾战争时期，一家叫做Trimble Navigation的小公司出售了一万个手持全球定位系统给国防部。海湾战争使这家公司名声大噪，带给了它更多的商机。今天，该公司已经拥有4亿6千万的资产，其中军方的客户销售额不到其中的3%。这样的业绩，自然是每一个私营企业的梦想。Crossbaw也在沿着这条路发展自己。
