上周末，索尼音乐娱乐公司新任董事长兼首席执行官安德鲁·莱克开始了一项裁员1000人的首次重组举措。据悉，这是索尼音乐娱乐业务部门“每年降低1亿美元成本”计划中的一部分。该项裁员行动首先从纽约开始，目前已赶在4月索尼公司新财年开始前完成。

　　在美国，索尼音乐娱乐旗下两个主要品牌——哥伦比亚唱片和Epic唱片公司(另一个主要品牌是索尼古典音乐)约有300人被解雇，涉及发行、制造、管理支持以及行政领域的员工。莱克表示，在裁员的同时，“将一些职能部门合并，值得注意的是在销售和发行方面”，以此“将重复劳动降低到最小限度，更加高效地为我们的艺术家、员工和顾客服务”。未来两周之内，莱克还将宣布管理层的人事变动，据内部人士透露，这次的人事变动将分解其前任摩托拉长期以来的管理结构，但仍会保留其中大部分人员。

　　全球唱片业不景气

　　事实上，近三年来索尼音乐业务为盗版、缺乏突破性动作以及与签约歌手的纠纷等等问题所困扰，全球范围内的唱片销量持续下跌，去年前三个季度之中亏损高达1.4亿美元之多。索尼方面分析认为，造成亏损的因素主要包括以下几个方面：音乐爱好者可以免费共享数字音乐文件，市场经销成本偏高和全球音乐市场萎缩。

　　年初美国唱片行业协会在调查后发现，2002年前6个月CD销售量从3.97亿张下降到3.69亿张，下降幅度为7.2%；销售额为52亿美元，比上一年同期下降5.1%。虽然CD销售开始下滑始自Napster和KaZaA等互联网共享服务出现之前，该协会仍将当前唱片业不景气的情况完全归结于“盗版”。

　　美国《商业周刊》分析说，全球音乐行业的滑坡在一定程度上产生自新兴娱乐方式的出现，其中包括DVD、视频游戏以及互联网。据统计，到2002年末，35%的美国家庭拥有DVD播放器，而3年前的占有率还是0。相比之下，购买DVD要划算得多：电影《高度忠诚》(High Fidelity)的正版音乐原声带价格在18.98美元，而只需花费19.99美元就可以买到这部电影的DVD。更据调查机构Nielsen VideoScan的数据显示，2002年DVD的总销量达到2210万张，比上一年增长29%即640万张。

　　而当前，业内人士分析认为，当前美伊开战、全球经济陷入困顿又成为令唱片行业雪上加霜的一个因素。

　　如此众多的客观因素堆积在一起，难怪索尼一开春便投入到紧张的重组调整当中。

　　索尼总部作出重大调整

　　记者从有关方面了解到，当前索尼公司正在通过基于“整合与分散”模式的结构改革以加强对整个集团的管理。在此背景之下，索尼宣布自2003年4月1日起对组织结构进行调整、并全新委任了部分高层行政管理人员。

　　为明确集团管理职能、强化集团管理队伍，索尼重新设立以下职务：集团首席执行官出井伸之、集团首席运营官安藤国威以及集团首席战略执行官德中晖久。此外，为加强高层核心管理团队，索尼新任命霍华德·斯金格为索尼公司副董事长、任命久多良木健为索尼公司执行副总裁，两人同时保留现任职务。

　　与此同时，索尼引入区域代表的管理体制，各区域代表将根据当地具体的商业环境制定适合该区域发展的策略方针、在当地实现更为优化的业务运营管理模式。其中美洲区域代表霍华德·斯金格将在美国继续加强娱乐与电子业务之间的战略性结合，索尼公司欧洲区域代表高然·林达尔负责索尼公司策略在欧洲市场的有效实施，索尼公司东亚区域代表森尾稔负责东亚区域内工程设计、生产、市场和销售相关业务。

　　调整之后，索尼公司的业务机构将被重组为7个分支机构，包括4个网络分公司——家庭网络分公司、信息技术及移动方案网络分公司、微观系统网络分公司以及3个业务集团——游戏业务集团、娱乐业务集团和个人解决方案业务集团。索尼方面表示将进一步授权上述各分支机构，从而形成其各自业务领域内的中长期发展策略。

　　在网络业务领域，索尼在网络应用及内容服务部之外新成立了平台技术中心，以支持索尼从硬件到内容的整体业务运营。J047

　　索尼中国未受影响

　　索尼中国公司有关方面表示，索尼音乐娱乐业务的此次人员结构调整不涉及成立于2001年5月的中外合作音乐企业“新索音乐”，至于索尼的其他业务部门，更未曾听说；并且因为索尼在中国的业务日益繁忙，中国本地员工最近非但没有减少反而在增多。可见这一举措在索尼全球15万余雇员当中并未引起强烈反响。

　　索尼集团董事长兼首席执行官出井伸之去年10月访华时，就明确指出中国在索尼全球业务中的战略地位：“中国未来毫无疑问将成为索尼东亚地区的发展中心，索尼将努力整合其在中国及其周边国家和地区的各种资源，加强地区之间的优势共享，同时，索尼将进一步向中国内地引进中国香港、中国台湾和韩国等地区的优秀经验，形成新型的区域合作模式。”

　　对于索尼中国业务在全球业务中的开展情况，索尼中国公司公关部高级经理李曦介绍说，在索尼公司的全球业务中，电子业务占60%，游戏业务占20%，娱乐(包括音乐和影视)业务占百分之十几，另有少部分的互联网和金融服务业务。在中国以电子业务为主，游戏、娱乐为辅，后两者未完全放开，娱乐方面只是参与电影制作。但她表示，今年的发展计划“看市场机会，如果有更多的领域放开，一定不会错过机会”。

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　　索尼新近任命的行政官员

　　副董事长霍华德·斯金格索尼公司美洲区域代表、娱乐业务集团负责人并继续担任索尼公司董事、索尼美国董事长兼首席执行官执行副总裁久多良木健游戏业务集团负责人、宽带网络分公司执行官并继续担任索尼公司董事、索尼计算机娱乐公司总裁兼首席执行官高级副总裁西田不二夫电子业务首席市场执行官现任索尼公司执行官索尼电子公司(美国)总裁兼首席运营官副总裁田谷善宏信息技术及移动方案网络分公司首席财政官现任索尼公司执行官、索尼EMCS公司董事兼公司高级行政副总裁执行官山下勉索尼EMCS公司代表董事兼总裁现任索尼公司高级副总裁家庭网络分公司总裁执行官小宫山英树索尼电子公司(美国)总裁兼首席运营官现任索尼公司副总裁、电子器件市场集团总裁执行官宫下次卫索尼日本市场营销公司代表董事兼总裁现任索尼爱立信移动通信日本公司高级副总裁(董事)

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　　索尼经理人升职凸显游戏和娱乐业务之重

　　消费电子产品制造商索尼公司提升了两位主要负责人，此举凸显出该公司对游戏和娱乐业务未来发展的更加重视。

　　久多良木健周一被任命为执行副总裁，负责游戏和新一代电子设备业务，他是盈利业务PlayStation游戏机的策划人。霍华德·斯金格被任命为总公司的副董事长，他目前担任索尼美洲地区子公司负责人，监管电影和音乐业务。这两项任命自周二生效。同时，他们仍然兼任先前的职务。

　　久多良木健在新任职务中，将直接负责索尼公司一些大量试验性和具有高增长潜力的业务，包括游戏机和其他与之相关的多种设备。例如，索尼最近宣布的新一代设备，配置卫星广播调谐器的蓝色激光数码录像机。此外，这项任命还巩固了久多良木健担任公司总裁候选人的地位。

　　新任命使斯金格进入长期以来一直由传统的电子产品部门人士掌控的公司高级管理层。此举显得意义重大，因为索尼成功的关键因素之一将是如果把传统业务与Sony Music和Sony Pictures等内容服务较好地结合起来。此外，斯金格还担负了美洲地区负责人的新职责。

　　索尼表示，公司将此前的3家主要业务重组成为7家子公司。这些新的子公司中，其中一家负责家用网络电子设备业务，如可接入互联网的电视，另一家负责移动设备和个人计算业务。