国内手机市场经历过2002年狂飙猛进的激动，特别是国产手机势如破竹的凌厉攻势之后，本土品牌与洋品牌不断冲突与碰撞，擦出市场新的热点；同时，洋品牌的辉煌日益褪去，国产品牌迅速窜升并获消费者高度认同，成为手机业的亮丽风景。
如果说2002年是国产手机布局与预热的前期铺垫，充满混乱、躁动和百家争鸣；2003年则进入了一轮全面洗牌、重新划分市场格局的淘汰赛。在这场扑朔迷离的决战中，代表手机市场的三种力量将在国内手机市场上发起一轮又一轮攻势。
手机市场的三种力量
透视国内手机市场的争锋格局，一方面是洋品牌依然龙盘虎踞，一方面是国内品牌异军突起。2002年底国内手机厂商已有36家，今年又有新的弄潮者涉足这一市场。
审视市场竞争与博弈的局面，不难发现参与者脉络分明，表现为“三种力量”牵动着市场的神经：以诺基亚、摩托罗拉为代表的国外品牌，依然是国内手机市场上的一股强势力量，占据较大的份额。同时，以TCL为首的家电厂商，以密集的明星广告敲开市场之门，在市场推广和运作方面长袖善舞，迅速为国产品牌争得了一席之地。而以联想为代表的IT军团突然发力，背靠强大的科技品牌效应和管理优势杀入手机市场，成为市场中变数最大的一匹黑马。
在日益激烈的搏杀中，上述三种力量的此消彼长，使国内手机行业出现了极具戏剧性的局面。国际品牌大鳄雄踞国内手机市场多年后日显颓势，市场份额开始逐年滑坡；TCL、波导等国产手机厂商则从去年发起了一场贴身肉搏战，并在双方的口水战、价格战的打拼之下几乎遍体鳞伤。
作为IT军团的领军厂商，联想手机在2002年杀入手机市场，以志在必得的豪迈气势一路突飞猛进。去年4月到6月，联想手机市场试水，不露声色卖出了16万部；然后销售屡创新高，到年底突破60万部。最近，联想突然发起“春季攻势”，向彩屏主流手机市场推出多款性能卓越、价格适中的新品，为国内手机市场再添波澜。
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