| | 你的位置：
商务应用>
服务器硬件>
业界快报>
尽管是春风满面，但宝德科技董事会主席李瑞杰先生仍如以往一般平实。很多人以为，宝德成功地在香港创业板上市后，李瑞杰该好好休息一下了。可李瑞杰并没有因此而停住前进的步伐，用李瑞杰的话来说：“资本市场无形的压力逼得我必须不断前进。”在经过一个多月的认真思考后，李瑞杰已经给上市后的宝德找到了方向――“宝德又将开始自己的新长征。”
李瑞杰显得有些疲惫，原因是他刚刚亲自在天津选定完三家金牌合作伙伴后又风尘仆仆地来到北京，他要告诉广大关心宝德的用户新宝德又将为他们做些什么。而挑选金牌合作伙伴正是李瑞杰要在这个春天点燃的三把火中的一把，另两把则是V计划和Power One计划。“宝德已从产品、服务和渠道给自己做好了规划，这三把火组成了宝德的‘迅雷行动’。”李瑞杰告诉记者。
1999年，当宝德科技与Intel签订协议，生产自有品牌Powerleader服务器时，谁也没有想到这个原先只做IA服务器代工业务的工厂经过3年的努力已挤进国产品牌服务器的三甲，并于2002年12月在香港联交所创业板上市，2002年宝德的销售收入近2亿元人民币。以此为契机，宝德将自己的未来3年的目标定格为三级跳：2003年实现销售收入4亿，2004年为6～8亿，而到2005年则要突破10亿大关。李瑞杰深知，要实现这样的三级跳，光有热情和干劲是不够的，必须对宝德原有的产品、服务和渠道进行完善和发展，于是“迅雷行动”出击了。V计划中的“V”代表“VALUE”，表明宝德将持续执行产品的高性能价格比，实现宝德成本领先战略。宝德近期推出的主打产品――PT2050R 、PT3050T 、PT4050R都非常明显地烙上的“V”的印记。并且，李瑞杰将宝德学习和赶超的目标瞄准了DELL，因为DELL产品的高性价比是业内公认的。宝德作为一家上市公司，将始终坚持企业的利润运营原则，从而保持企业的良性发展。李瑞杰也再次强调，宝德决不是要以恶性竞争来谋市场，而是通过自身良好的整体运营，把宝德变成高增值企业。
Power One计划是指宝德将继续完善自己的厂商级“一站式服务”。这也是宝德在服务方面有别于其它服务器厂商的地方，不论用户的宝德服务器通过何种渠道购得，宝德都将提供原厂商一站式产品咨询、一站式投诉受理、一站式故障申告、一站式专家级技术支持。2003年宝德更将服务定位为提高企业核心竞争力、建设品牌以及公司业务新增长点的高度，将宝德厂家一站式服务体系更加完善。宝德计划今年达到约29个服务网点，完全覆盖中心城市，同时积极调动内部的力量，使得二、三级城市也基本覆盖在这个服务网络里。“Power One Service就是让宝德的服务更有力量！”李瑞杰解释道。
GSAC――“金牌合作伙伴”计划是宝德的第三把火，GSAC是建立在宝德现有的SAC渠道建设上的计划，目标是以区域为核心将一部分现有SAC发展为核心渠道，将宝德的资源与渠道相结合，形成更为强大的竞争优势，达到共赢的目标。“我们将给金牌SAC创造更合理的利润空间，同时会给他们一系列的优惠政策，包括价格体系和市场支持体系等。这是GSAC 计划吸引合作伙伴的地方。”李瑞杰对今年的渠道发展显然充满了信心。
俗话说：“背靠大树好乘凉。”宝德就是背靠着Intel这棵大树成长起来的，宝德上市后两者的关系又将怎样呢？李瑞杰引用了大家一句业内叫熟了话――“宝德是Intel的乖孩子”。“不过，现在孩子长大了，我们正和Intel商量做一件更大的衣服给宝德穿。”李瑞杰所说的“更大的衣服”就是指宝德和Intel将在新的业务领域展开全面合作，包括今年双方在4路、8路以及64位高端服务器上的销售合作。 |
|
