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1 2 下一页 "同质化"现象的出现，是因为IA架构服务器产品已经实现了标准化，从技术性能到产品形态，甚至是产品的生命周期，基本上遵循相同的规律，说白了就是按照Intel的节奏运转。对于IA架构服务器产品供应商而言，很难通过技术、产品手段确立市场的竞争优势。如果说在过去的岁月中，供应商还可以通过品牌、市场或服务手段相对拉开差距，时光进入2003年，越来越多的服务器产品供应商发现，几乎找不到任何可以快速制胜的方法和手段，"同质化"趋势席卷了几乎各个角落。就是在这样的一个背景下，刚刚完成香港上市的宝德发起了其上市之后的第一波市场行动--"迅雷行动"，这也是宝德2003年所采取的第一个战略步骤。
"迅雷行动"三步曲
谈论挑战"同质化"之前，不妨首先看一下"迅雷行动"的具体内容。
宝德科技董事会主席李瑞杰先生将"迅雷行动"比喻为宝德开启的新长征，具体是由3个计划构成，分别是产品篇---V计划；服务篇---Power One计划；合作伙伴篇---GSAC计划。
其中，V计划中的V代表"VALUE"，意指宝德将持续执行产品的高性能价格比，实现成本领先战略。宝德则要成为Value added（增值）企业，坚持企业的利润运营核心。针对服务的Power One计划能够让服务更有力量。宝德承诺，无论其Powerleader的服务器卖到何处，都应该享有统一品质的原厂商专家级服务，亦即为所有最终用户提供Power One Service厂商级一站式服务。这种服务并不论用户通过宝德认可的何种渠道，都将提供原厂商一站式产品咨询，一站式投诉受理、一站式故障申告，一站式专家级技术支持。GSAC计划则是针对合作伙伴的计划，称为"金牌合作伙伴"计划。该计划基于宝德原有的SAC渠道计划，以区域为核心将一部分现有SAC发展为核心渠道，将宝德的资源与渠道相结合，形成竞争优势，达到共赢的目标。
具体说来，在产品方面继续奉行"价格比"的方针，在成本领先上做文章，对此宝德有三款主打产品：PT2050R 、PT3050T 和PT4050R。李瑞杰表示，这三款产品的性价比直指DELL，有信心一较短长。但是宝德作为一家上市公司，将始终坚持企业的利润运营原则，保持企业的良性发展。李瑞杰表示将通过良好的整体运营，建立产品的性价比优势，而非恶性竞争手段，宝德要成为Value added企业，将必须坚持正确的市场原则。1 2 下一页 |
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