今年年初，威盛电子正式推出组织再造工程“迦南计划”，强化各产品线的市场竞争力，并转型为全方位的平台解决方案供应商。威盛总经理陈文琦还把今年的销售目标增长率定为20%。威盛会如愿以偿吗？“迦南计划”真的能够突破企业成长瓶颈，让“中国芯”威盛实现全球第一大的IC、集成电路、设计公司的目标吗？本报专程采访了威盛电子股份有限公司亚太区市场行销总监郑永健。
中国经营报：威盛通过“迦南计划”对公司进行一次大规模的重组，而威盛平台解决方案事业部(VPSD)归到了芯片组部门，并没有独立。推出VPSD是否只是威盛的缓兵之计？现在VPSD在市面上的销售很少，是威盛在销售上没有经验还是威盛根本不重视最终市场？
郑永健：威盛当时推出VPSD的确是缓兵之计。针对于去年9月份的芯片组市场，大家最熟的就是威盛的P4X266，由于P4X266的出现，英特尔将威盛告上了法庭，主要的一线主板商都不敢和威盛合作，威盛为了让最终消费者能够迅速拿到这款的产品，同时我们抱以孵化市场的态度于去年10月份推出VPSD部门。在销售量方面，威盛VPSD一开始便一再强调我们的市场定位：以高质量，高性能与先进规格作为主要诉求，市场份额并非主要考虑，更不会成为价格杀手，所以自然不会像一般的中低端产品处处可见，这与销售经验无关。但最重要的，还是要发挥“母鸡带小鸡”的效果，带领整个产业往前走，从这个角度来看，再综合出货量和去年的营收情况，我可以明确说，VPSD确实已经达到了我们预期的目标。
