据日本半导体生产设备协会(SEAJ)、国际半导体生产设备材料协会(SEM)、SEM Japan共同发表的统计报告指出，2001年全球半导体生产设备销售金额为280亿6451万美元，较2000年减少41.1。而单月成绩依然持续维持较2000年同月减少近七成左右。2001财年日本7大电子厂商：索尼、松下电器、东芝、日立制作所、NEC、三菱电机、富士通的最终损益合计将出现高达约2兆日元（约合人民币1250亿元）的赤字，危机四伏，杀气腾腾，日本半导体业受全球经济不景气的影响出现了大面积的亏损，前景不容乐观。

    为了早日摆脱这种不利的局面，近日，东芝和富士通商谈重大结盟计划，若成功，将创建全球第二大半导体集团，合并后的集团年营收将多达1兆日圆。根据合并计划，双方将合作研发制造系统大型积体电路芯片，该类芯片主要用于数码家电和自动设备等。此前，日立制作所和三菱电机也表示，计划结合两家公司的主要半导体业务，以创建全球第三大芯片厂商。如果完成上述合并，日本半导体行业将出现东芝富士通、日立三菱和日电三足鼎立的局面。

【合纵连横，三足鼎立时代能摆脱危机吗？】

    在经历了2001年全球半导体业低迷的洗礼后，据说日本5大半导体厂亏损皆超过千亿日圆，对独力进行次世代半导体技术及产品的研发工作已经是心有余而力不足了。因此，日本半导体大厂纷纷采取合纵连横策略，将以往仅限于DRAM等标准型内存的合作关系，进一步扩大至系统芯片等高阶产品，希望通过这种整合联盟的策略，重登全球半导体产业的龙头之位。

    东芝和富士通的合并将构筑世界第二大半导体王国，合并后的集团年营收将多达1兆日圆。双方将合作研发制造系统大型积体电路芯片，主要用于数码家电和自动设备等，同时也考虑在电晶体、二极体等标准型半导体及部份内存产品上进行合作，且不排除有合并双方半导体事业的可能性。

    事实上，东芝先前因与富士通半导体部门共同研发低耗电内存，双方合作关系便相当密切，成为促使此次策略联盟的因素之一。东芝专精于图象处理系统芯片，富士通则为日本通讯产品用系统芯片领导厂商之一，在进行策略联盟及结合双方技术后，将可生成互补效应，并可望取得网络家电用系统芯片市场的主导地位。我们知道在网络盛行之后，数码家电一度成为未来的信息化家电的核心，因此东芝富士通的合并是有针对性地加强整合的实力。

    日立制作所和三菱电机的合并，主要以微型计算机、逻辑LSI、模拟IC等为两公司合并的对象。双方计划在1年以后成立合资公司，从事上述半导体产品的设计开发、制造及销售业务。此次业务合并成功后，新公司将成为继美国英特尔、东芝之后的销售额占世界第3位的半导体厂商。新公司的目标是成为世界上最大的系统LSI生产商。尤其是在面向移动、网络、汽车、数字家电的系统LSI方面。

　　目前，在除了主要面向个人电脑的微处理器之外的微控制器领域，日立制作所和三菱电机的市场份额合计为23.7，超过了美国摩托罗拉公司而居世界首位。日立制作所和三菱电机各自在微控制器的架构技术和软件支持方面拥有优势，两公司认为彼此的强项存在着互补关系，希望通过此次业务合并来进一步强化开发手段，加快开发速度。

　　其实双方成立合并公司的一个主要原因是，双方均无力单独进行投资以抗衡世界专业制造商。如果不能不断地开发出新系统LSI，此项业务就无以为继。但持续在尖端技术领域进行设备投资，已非一家公司力所能及。而谁也不会放弃半导体的业务，因此整合是对抗竞争的一个绝好的办法。

　　日立制作所2001年半导体销售额约为5100亿日元。其中约83的业务(系统LSI、通用半导体)将移交给新公司。三菱电机2001年半导体营业额约为4400亿日元，其中约60的业务(系统LSI)将移交给新公司。日立与三菱系统芯片事业合并后新公司2002年度营收将达7,000亿日圆，仅次于英特尔、东芝，而与意法半导体、三星电子规模相当，在全球半导体产业地位可望快速向前窜升。

    东芝富士通、日立三菱和日电三足鼎立犄角之势即将成立，我们可以看出，虽然将产生世界第二、第三大半导体大厂，但是能否摆脱危机还是一个未知数，由于全球经济的复苏还没有一个直接的体现。虽然有专家乐观估计2002年下半年全球半导体业将进行回升，持续低迷的局势将打破，但是从目前看局势还不是很明朗，全球经济复苏的势头并没有想象的那么好。即使英特尔也面临着很大的压力，包括韩国、台湾等地区的半导体业都面临着很大的挑战，合纵连横战略是否能帮助日本半导体企业找回原来世界半导体霸主的地位还需要时间的检验。

【大规模集成电路是日本半导体业崛起的希望？】