| | 佳能2002经销商会议答记者问及部分图片
| | 2002-03-22·
·厂商稿··天极硬件频道
| 1 2 3 4 5 6 下一页 | 问：这几天我一直在看佳能公司的这本书《佳能理念》，这本书讲佳能的理念是一种“共生”的理念，一个全球化的企业嘛。那我想就一个真正的全球化的企业，它的每一个部门，每一个产品线都要往这个方面去努力，做到共生。所以正好今天有佳能中国区的总裁，也有IPRINTER事业部的本部长，那我想问他们两位：佳能公司在中国地区和全球的I PRINTER事业部是如何实现“共生理念”的？
佳能（中国）有限公司 足达洋六 先生
答：这是一个非常好的问题。“共生”正是为了共同的生活和工作。我们的“共生理念”最重要的是合作性。无论在世界的哪一个角落，只要有佳能存在，佳能都将与人类“共生”，与自然“共生”。为了实现这一理论，我们会采取很多方法。首先，我们公司整体要成为一个很好的集体公民。我们不会忘记为我们所在国家做出我们的贡献，这当然包括中国社会和人民。此外，我们对环境保护也相当重视。在中国，我们会采取不同的方法来进行环境保护，例如回收废墨盒、耗材等等。同时，佳能是一个以技术为先导的公司，如我们关注开发太阳能技术，诣在为世界人民提供干净的能源。此外我们在中国一些城市也做出我们的贡献，如在大连我们建立了3个佳能希望小学，每年在那里举行一次佳能日语演讲比赛，已经举行了13届。在北京的北京大学，我们成立了佳能奖学金等等。以上是我们为了在中国实现“共生理念”做出的一些事情。
问：从佳能所采取的这些举措就可以看出佳能对中国市场寄予了很大的希望。请问佳能如何看待中国市场以及中国用户的需求呢？与其他市场相比有什么特殊性？将采取哪些举措来体现这些特殊性呢？
佳能（中国）有限公司 足达洋六 先生
答：这取决于我们提供的产品。比如说消费品吧，中国市场的消费品有自己的特色。你当然对中国的了解比我要多了。我过去在北美呆了17年，我感觉大家的品味应该是一样的。当然也还有不同，比如我们日本喜欢小而精的产品，中国朋友呢，喜欢比较厚重的东西，在北美，大家也是喜欢大而且厚重一点的东西，与中国是相同的。也许是因为中国比日本大多了，所以不在乎地方，什么地方都能放。中国太大了，从北到南，从东到西，每个地方都有自己的文化，对我来说很难用一句话来概括中国的特点。当然，不同是客观的，实际上，在历史、文化、地理等方面，还是有差异性。所以我还是难以用一句话概括来回答这位记者朋友的问题。
问：你在北美呆了很长时间，对惠普，柯达这些美国当地的竞争对手我不知道您当时是采取什么评价的。您来到中国之后，对联想，方正以及那些打印机的后起之秀，对这些本土化的产品我不知道您采取的是什么样的态度？
佳能（中国）有限公司 足达洋六 先生
答：这个问题回答起来不是很容易。我们目前在中国开展的不是直销体系。现在我们采取的是通过经销商销售的方式，这是中国政府的规定。当然由于中国目前的政策我们还不能采取直销的方式。而我们在北美采取的是直接面对客户的方式。我们在北美也是与惠普，柯达，施乐面对面的竞争的。但在中国却不可能，必须通过经销商来竞争。刚才您提到的联想这个品牌呢，是很好的品牌。我们倒不想与它们竞争，我们想与他合作。
问：我想再问一下，我们看到LEXMARK不断的与联想合作，但我们没有看到佳能与联想合作，这是怎样的呢？
佳能（中国）有限公司 山崎学 先生
答：实际上联想自己有很多产品，有些也与我们有竞争关系。比如：他也有喷墨打印机，也推出了激光打印机。所以在佳能与联想合作的这个问题上，双方都有自己的策略。联想呢，也是根据自己产品选择销售渠道及制定策略，我们也是如此。应该是优势互补，基于共赢来开展合作。
问：有许多厂商提出“数码影像”的概念，佳能也提出自己的新产品有很多应用了数码技术。那您认为这种技术还有什么欠缺吗？
佳能（中国）有限公司 山崎学 先生
答：要想回答这个问题，应该从很多方面来谈。首先要向用户提供全套的数码影像服务，我们先要对自己的产品进行整合。这也是在刚才的会议中我们的总裁、本部长所提到并多次强调的，我们要在组织，产品，结构等方面都要去进行完善。在我们目前的销售渠道中，一部分有我们的IT业的支持。有打印机，扫描仪等的IT销售渠道。同时我们也有多元的销售照相机，摄像机的渠道。因此在数码影像方面还要结合，做到优化，共享。刚刚我们所提到的两点，我们现在正在努力完善的：第一整合我们的结构、产品线；整合我们的渠道都是为了最大限度的利用我们的优势。也有一些没有整合起来的现在整合起来以提高整体的竞争力。 | 1 2 3 4 5 6 下一页 | | | 感谢
访问天极网，如果您觉得该文章涉及版权问题，请看这里！
|
|
