早在半年前，我就听说，新浪要和ZD集团合作。ZD集团在美国发行了非常成功的杂志YAHOO INTERNET LIVES，在中国他们想出版《新浪互联网生活》。我甚至见过了准备到任的杂志主编。很遗憾，现在这本杂志也没有面世。这这么漫长的过程中，到底发生的什么样的分歧，让这个杂志一直怀胎，难以分娩。
联想AOL合作已经炒了很久了，甚至和网易也谈判了几轮。可是我们不知道，王志东和新浪的董事会当时在想什么，干什么。新浪和中华网合并的消息传扬了这么久，但是很明显的一个问题是：中华网除了钱，什么也不能给新浪。
新浪并不是急迫地需要钱，他更需要“资源”，一种能够支持企业持续发展，在新闻领域迅速壮大的资源。中华网没有，但AOL有。AOL不可能不同新浪接触，很明显新浪和联想的FM365比起来，具有不同的优势。新浪的AOL谈判过吗？因为什么原因破裂？我们现在无法知道。这是我们需要持续关注等待答案的历史疑团。
王志东到底对新浪未来持有什么样的态度，王志东的媒体关到底是什么样？他到底是支持新浪在媒体领域大展拳脚，还是反对新浪在媒体方面的狂飙突进？这种态度到底是对还是错？我想这是新浪后王志东时代最大的后遗症。
新浪能否安然无恙
王志东走后的新浪，满地都是他的照片。王志东在新浪的偶像地位正被迅速瓦解。瓦解总是相对容易一些。但是新浪怎么样在短期内树立起新的精神领袖，多少时间才能够在媒体界心中树立起新的代言人？是汪延还是姜丰年？他们两个谁能够有能力，谁更应该左右新浪未来的发展？新浪的员工要多少时间才能够从内心里尊重佩服起这个新的代言人？这是新浪必须面临的问题。
令新浪更加困难的是，新浪裁员恰恰预定在这个时刻。如果新浪有很好的准备，肯定不会把领导人的变迁和裁员凑合到一起。员工对裁员的抱怨和恐惧情绪只能让他们更加怀念王志东在新浪的日子。新浪必须有层次的度过这些困难。
王志东良好的形象是因在互联网冒进的时代，老成持重中树立起来的。王志东为人持重，做事稳重，在互联网热气腾腾的时期，他能够引导新浪在相对务实的氛围中专注做自己的事情。王志东多次说过，“当年我们说我们是互联网公司的时候，没有人相信，现在我们说我们是软件公司的时候，也没有人相信”，王志东在给我打比方的时候甚至说：新浪的新闻也是一种软件平台。王志东可能在软件情结上走得太远。
新浪的用人战略一直非常平稳，打造新浪新闻的功臣陈彤一直战斗在第一线，陈彤几乎一直都直接管理着所有频道。多年来，打造新浪新闻成就的人，都默默无闻，几乎没有见到从新闻领域提升起来的高层管理人。这和新浪主力的新闻发展战略多少有些冲突。
互联网在泡沫时代需要稳重的人，能够平稳发展，控制成本。但是在新的互联网尴尬的沉默期，可能需要用冒险和积极的尝试来打破沉寂，创新、突破。王志东敢拿新浪赌一次吗？新浪的管理层和董事敢拿新浪赌一次吗？
凡是赌博，都会有输有赢，到时候谁能够承担“成败论英雄”的结果。
新浪有许多包袱。我在后来采访汪延的时候，他说：“新浪北美的华语网站，实际上已经是最后一名，当然，也可以说是第一名，因为已经没有针对北美的华人网站存在，基本上没有市场。”（基本意思的复述，并非原话）新浪北美，新浪香港，新浪台湾三个网站的收入都非常少，而这些地区的开支又相对较大。一位业内人士评论说：如果新浪能够下狠心，砍掉这三个地区的网站，可能离赢利就不远了。
新浪面对这次王志东振荡之后，新一任的领导班子，还能不能鼓足足够的勇气，在新浪内部掀起更大的变革？新浪可能的改革，会不会因为王志东的离去而却步不前？新浪如何处理新浪内部具有很深“王志东情结”员工的地位，如何安抚这些王志东的拥护者，也是一次极大的考验。不论如何，新浪在最近的一段时间都会动荡不安。问题的关键是，在这样的动荡之外，新浪能够整体上保证自己的既定方向，保证新浪安然无恙？【责编：
赵秀芹】
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