着眼世界市场，实现强强联手，降低成本费用，强化竞争实力，这应该是诺基亚“星网模式”全球化战略的核心奥秘。对于刚刚跨入WTO门槛的中国来说，“星网”模式给我们提供了诸多的启示：

　　启示之一：制定经济发展战略，必须着眼经济全球化大趋势。我国已经加入WTO，市场已面向世界开放，经济一体化和全球化的特点，其实从某种意义上来讲，已决定市场没有界限、没有归属，也没有什么“内需”、“外需”之分。我们确立“导向”时应放眼于世界“大市场”，而不能拘泥某一区域，甚至一个国家。“以市场为导向”的关键，取决于“市场”的着眼点。如果让“巴掌山”遮住双眼，把市场的“取向”局限于自己的管辖范围，最终你一直认为属于自己的那块“自留地”，终将成为他人的市场。

　　启示之二：确立产业格局规划，应该充分发挥优势、有所为而有所不为。按照亚当·斯密的绝对成本理论，一个国家或地区应该生产自己具有绝对优势的产品，即成本最低的产品，然后通过贸易，交易双方就可得到比自己生产的更多的产品，即获得绝对利益。这个本来不算深奥的经济原理，在我们的实践中却屡屡进入误区。本来自己生产“萝卜”具有绝对优势可以赢得市场竞争，可偏偏要去生产没有任何竞争优势的“钢铁”；明明应该扬长避短地有所为而有所不为，却非要去搞门类齐全、“全面发展”。结果，重复建设年复一年，盲目引进日甚一日，优势得不到充分发挥，劣势却在拼命张扬。诺基亚“星网模式”的成功实践值得我们认真体味。

　　启示之三：实现“强强联手”，浓缩市场时空，是在激烈竞争中赢得市场的新举措。在经济全球化浪潮风起云涌的今天，国内外市场竞争日益加剧，对企业的守成能力和抗风险能力也提出更高要求。即使是强势企业，要想站稳脚跟、扩大份额，也必须在经营运作方式和生产、流通模式上，不断适应、适时创新；除了自身实力，还应充分考虑配套合作产业链的整体实力。这应该说是诺基亚“星网”战略的超前意识。据悉，一些国内企业为了赢得海外项目的招投标，不惜“兄弟阋墙”、恶性拼杀，结果不是市场失守就是导致了反倾销。外经贸部部长石广生为此大声疾呼：在开拓海外市场时，千万不要再干那些令国人痛心的恶性竞争。

　　我国的“入世”，标志着对外开放的进一步扩大，也必将加速世界跨国公司的大量涌入。诺基亚星网工业园迎应市场的新举措，在为我们的政府部门提出一系列崭新课题的同时，也给我们的企业提出了诸多新思路、新挑战。