1 2 下一页 现代企业管理越来越强调利用有形资产来产出优质商品和提供优质服务的能力，即资产管理。通过资产管理来确保有形资产物尽其用，安全运行，在用户希望的时间和地点提供他们需要的东西，同时尽可能地降低运行和维护成本。一些业内专家指出，EAM是一种计算机化的资产管理和维护系统(CMMS)，它是能够帮助企业从有形资产上获得更佳业绩的信息管理工具，并提供逐步提高维护效益和降低成本所需的所有传统功能。本文将从企业对资产维护管理的需求，对资产维护管理软件系统的要求，资产维护管理的人员结构，资产维护管理系统的主要业务流程三方面来讲述EAM（企业资产维护管理系统）。由于设备往往占了企业资产的主要部分，在下面的文章中以设备资产为例进行阐述。
企业对设备维护管理的需求
引进技术和先进的生产设备一直是众多国企提高产量和改进产品的主要方式。目前，许多企业已经投入巨额资金购买了大量的，各种类型的先进设备，这些设备分布于其下属的不同子企业中，而对于这些设备的管理尚未定型。的确，拥有先进的生产技术装备是生产一流产品、提高生产效率、降低生产成本、适时适量地满足市场需求和实现管理现代化的基本物质保证。因此，建设和强化科学高效的生产保障体系，确保生产装备完好率、最大限度地降低设备故障率、减少设备维护成本、实现安全生产、规范作业流程，整理和规范管理基础数据资料，达到数据资料和管理信息的共享，建立起适应今后发展的管理模式，这在国企的工业生产的组织中占有不可替代的重要地位。
企业对设备维护管理软件系统的要求
作为一个既能满足设备维护管理的需求，又能适应企业未来发展的管理模式的设备维护管理软件系统首先必须符合CMMS(计算机化的维护管理)系统要求，采用成熟技术，并经过大量用户的实际应用考验。其次，此类设备维护管理软件系统需要有很强的灵活性及可配置性，能为用户提供优秀的客户化工具及查询分析工具，以符合各类企业的需求。第三，该软件系统应该是一个环环相扣的闭环系统，帮助企业实现各个环节及部门的信息共享，相互联系和依赖。以上三点是设备维护管理软件系统必须具备的条件。
设备维护管理的人员结构
从目前情况看，一般企业内部的设备维护管理体系，由设备工程部和车间设备维护小组承担对全厂生产及动力设备的维护管理工作（包括备品备件的采购和两级库存管理）。设备维护管理人员由设备主管，设备技术员，维修班长，设备管理员和维修工人组成。设备主管和设备技术员负责制定设备维护规则，下达中长期设备维护计划，汇总统计设备维护管理信息。设备管理员及维修班长负责监督执行设备维护规则，安排具体的维护、维修工作，汇总统计维护、维修工作单，并管理维修工人。维修工人则负责按照工作单执行具体的维护及维修工作，并如实汇报维护及维修工作的情况。
设备维护管理的主要业务流程
设备维护管理分设备前期管理和设备后期管理。设备前期管理包括：设备选型，设备采购，设备接收，设备建档，备品备件定义，故障代码定义。设备后期管理包括：设备移动，维护计划建立，预防性维护定义，调整维护计划，计划性维护，非计划性维护，紧急维修，故障跟踪分析，备品备件采购，备品备件库存管理。这些管理项目又具体体现在六个主要的业务流程之中：
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