八、正确处理ERP、BPR、ISO9000的关系
实施ERP会涉及到业务流程的重组BPR问题，大多数人已认识到这一点，ERP咨询公司和软件公司也强调成功实施ERP的作用。但是ERP与BPR的关系很多人缺乏正确的认识。有的企业总认为实施ERP需要业务流程重组。实际上业务流程重组，不是为了企业实施ERP才进行的，而是企业适应新经济时代战略调整的需要，如果企业已经进行了业务流程重组，实施ERP时就不必要进行重组了。另外一个问题，有的企业感到迷惑，就是实施ERP与质量体系ISO9000的关系。实施ISP9000是为了规范企业的业务过程与管理制度，同样地ERP也会达到这样的效果，它会对ISO9000起到支持的作用。BPR与ISO9000是ERP实施过程中的一种策略和工具。
九、建立与ERP管理思想相一致的企业文化
实施ERP这种管理系统软件，必然要带来企业文化的变革。因为ERP产生于美国，有美国的企业文化背景，中国企业实施ERP自然而会产生两种文化的冲突与磨擦。失败的ERP项目原因很多，没有建立新的文化是其中一个重要原因。中国企业正经历一次历史性变革，这种变革也是一次企业文化变革。我们在引入ERP美国式的企业文化时还要注意吸取中华民族自身的优秀文化，在兼收并蓄的基础上进行融合，最终形成中国特色的企业文化。
十、重视人力、技术、管理的集成
通过ERP的实施，企业可以深刻领会到企业信息化过程中，人、技术、管理的协调关系。人是企业最核心的资源，只有充分发挥了人的积极性、创造性，企业才能有效地运转起来，没有职工的积极参与，任何先进的技术与管理手段都只能是流于形式。计算机技术、信息技术的发展，一方面提供了先进的生产工艺与制造技术，提高了现代化水平，也提高了企业科学的管理水平。但是技术的作用能否发挥出来，依赖于人对技术的掌握以及管理的协调作用。ERP的实施为我国利用先进的管理技术改造传统工业提供了一个机会，同时对企业也是一次挑战。企业在实施ERP过程中，如果能够正确处理好人、技术、管理三者的协调关系，那么成功的可能性就会大大增强，企业驾驭信息技术的信心也就更足了。
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