2001年，用一个字来概况中国的IT，那就是：难！网站盈利难，PC开拓市场难，宽带普及难，电信拆分难……。虽然我们可以把原因尽可能地往美国经济萧条身上推，然而，许多因素却也与我们自己有关。

　　不过，此消彼长，坏消息也总伴随着好消息。网络务实、CDMA问世、软件上市，尤其是中国11月正式加入世贸组织，肯定会对中国的IT业产生一些积极的影响。

一、并购：各自须寻各自门

　　按2000年的标准，2001年的并购只有一次，那就是天极吃掉ChinaByte。不过，把钱集中到一个袋子里省着花的节支手法并没有带来新的收益模式，仍然停留在资本层次的并购，效果到底如何，还要靠时间来检验。

　　"我不同意新经济、旧经济的说法，经济就是经济。"TOM总裁王兟的这种认识，使得并购有了崭新的意义。8月，TOM一口气吞并包括炎黄在内的五家主要户外媒体公司，打造"跨媒体平台"的战略峥嵘初露。如今的TOM虽然还保留着互联网公司名称，但如果说超过95%的收入来自传统印刷媒体和广告，网上收入只有５％，那么它还像网络公司吗？ TOM.COM，这个纯粹用资本烧起来的网站，演出了一幕由平安着陆的传奇。

　　9月底，新浪与阳光文化隆重举行"结婚"仪式。对于这段"光水婚姻"，双方都很满意："我们的婚姻是美满的。"阳光文化执行主席吴征说："不信明年我们给你们抱个孩子出来。"不过要说杨澜与吴征明年再抱出一个孩子来有可能，至于说与茅道林这桩"一个是3岁的孩子，一个是一岁半的婴儿"之间的结合能否在明年抱出一个孩子来，恐怕还是未知数--一切还取决于宽带这个看着实在摸起来却滑腻的东西。

　　也许是接受了并购CHINAREN的教训，2001年的搜狐就像多疑的狐狸，在市场运作中一步步走得很谨慎。股票连续地"一块钱不值"，终于使纳市对它表示了不耐烦。一度被停牌吓得心惊胆战的搜狐，只剩下了一个目标：挣钱！做路演、卖短信息、卖书、与邮政结盟，甚至，搜狐把镇山之宝搜索引擎也推向了市场。

　　一分耕耘一分收获，11月份搜狐与新浪都发布了令人满意的财务报告。搜狐称， 2002年第四季度之前将确保盈利！而新浪则表示将在2003年以前盈利！走出了美国、走出了IPO、走出了注意力甚至走出了网络的中国门户网站，给了人以无尽的想象。

　　虽然6月份AOL与联想达成的合作协议使得本来前景模糊不清的FM365有了潜在的竞争力，也终于为当初烧掉的亿元巨资找到了一个令人满意的解释。不过，面对迪斯尼控股海虹、AOL携手珠江和微软MSN的逡巡不定，我们还是为国内的网站们捏把汗。

二、高层地震：一朝天子一朝臣

　　我们不是裁员，是业务的调整--面对裁员，不同的企业却有一个共同的解释。

　　2001年，资本的调整和管理者的调整似乎没有同步，一批网站的CEO们被调整出局。

　　第一个出局者是美商网的童家威。童家威不想做资本的保管员，面对资本每一个月就要汇报公司的盈利情况，甚至连一个金属把手原定卖出１０个而最后只卖出５个这种细节也不放过的苛刻，他毅然挂冠而去。

　　几天后，自认已经尽职尽责的宫玉国，也选择了离开。"但凡有一点可能我都不会离开Chinabyte"，宫玉国说。但当资本把ChinaByte卖给天极时，他却无法对自己的努力做一个完美的交待。

　　不到三个月，刚庆幸自己终于摆脱了海外资本的王峻涛离开了他一手拉扯大的MY8848。他想不明白，既然不是真心真意做B2C，国内的投资公司为什么要选定MY8848？买下它来就为着看着它死掉？王峻涛苦恼已极："既然我这个董事长个人的意愿和股东的意愿严重分歧，而且尽了最大的努力无法调解，那么，辞职并将权力交还董事会，让个人意愿不再阻碍股东意愿的实施，才是对股东真正的负责。"--与其左右为难，还不如一走了之。

　　如果不识趣，那么就只能被人一脚踢开。6月3日，新浪网董事会宣布其执行长王志东因个人原因辞职。但王志东却公开表示：我没有主动辞职！随后的事情就变得赤裸裸了，新浪董事会宣布，王志东被终止公司总裁、首席执行长及董事会董事职务。--既然说辞职你不接受，那么，干脆挑明了，你被开除了！

　　资本干掉创业者！舆论界一齐惊呼。其实，换个角度想一想，资本花了钱后，创业者就已经变成了打工者。打工者和老板之间，没有谁对谁错的道理可讲。要创业者转型，其实要比让他们走开困难得多，因为，他们既很难将"这是我的"的概念从头脑中驱除出去，又很难使自己从早期的创业模式中走出来。而转型，又是互联网必须马上解决的问题。面对这种形势，资本其实也无可选择。