2001年的网络经济继续在低潮中徘徊，同时2001年传统企业的互联网战略也在默默地发生着痛苦的转移 ，从2000年初以家电企业为典型代表的传统企业触网大潮开始，将近两年时间内，很多大型企业终于明白了，互联网是为企业经营服务的，不是用来圈钱或者捞取政绩的，但很多企业为此已经付出了巨大代价。

    传统企业的互联网战略一般有几种模式：并购网络公司、建立第三方电子商务平台、建立企业门户网站、建立功能性的企业网站等，可以说，前三种模式都是大型企业触网初期贪图“大、快、全”的产物，现已证明这种方式在目前是不成功的，只能是劳民伤财。12月初，联想FM365网站改版，已经完全撕下了门户的面纱，同时有报道称，联想对2000年8月份一时糊涂花费3000多万美元收购40%股权的赢时通网站也失去了兴趣，正在寻找新的买主。这些信号很明显，企业已经在逐步远离.COM造成的幻觉，用更加现实的眼光审视互联网的真正价值。