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　　我国财务软件发展的初期，国外财务软件还没有进入国内，给国内的财务软件以发展空间。在国外财务软件进入我国之前，我国财务软件开发商有了近10年的黄金时间来发展自己。通过这10年的发展使我国的财务软件产业得以壮大。而在我国ERP应用初期大多是引进的国外产品，虽然成功率比较低，但是影响了国内ERP厂商的发展，使现在的纯ERP厂商发展的比较缓慢，反而财务软件厂商在ERP产品方面逐步发展起来了。

　　在系统的实施费用上两者差别很大，财务软件一般价格比较低，特别是国内财务软件厂商的价格战和企业实行招标制度，使财务的价格低的无法相信。另外财务软件的商品化程度高一些，购买培训以后就可以使用，需要进行二次开发的比较少。ERP却相反，在实施费用上少则几十万，多则上千万的投入，不仅需要二次开发，实施周期相对较长。

　　遇到的阻力也不同，由于我国的财务制度很规范，涉及的部门、人员较少，在实施过程中遇到的阻力不大。可在ERP的调研、培训、实施过程中将遇到很大的阻力，甚至中途夭折。因为ERP涉及到企业内部的诸多部门利益，甚至涉及到一些部门的存在，还需要企业内部的业务流程重组。特别是在一些大型国有企业存在的问题更多一些，大家看看《千万元工程的陨落：ERP实施亲历记》便很有感触。

　　两者在应用过程中对人员的要求也不一样，财务软件涉及的人员较少，要求操作人员对计算机和自己的业务比较熟悉就可以了。而ERP涉及的人员，基本上是整个企业的员工，对人员的要求不仅在这两个基本点方面，还要求使用人员对企业的整体情况有所了解，实现企业内部的协同工作。另外对决策层也要求能够参与系统的实施和使用。

　　无论财务软件还是ERP系统，实施都是一个大问题。企业和开发厂商都要注意这样的观点，就是实际上有多少功能能够利用好才是重要的。在系统的实施过程中有许多要注意的事情，例如重视培训，让一把手参与，让企业全员参与等，只要符合客观规律，双方配合好，无论是财务软件，还是ERP都可以驶到成功的彼岸。