1 2 下一页 身处传统企业信息化建设之前沿阵地，仰观信息大势，俯察企业情形，亲历其中，感慨良多。尤其是在企业计算机网络建设方面，由于观念不新、认识不清、责任不强、管理不力，加之一些欠规范、不健康行为掺杂其中，这些问题的存在，带来的将是“预碎”工程。
1、网络工程建设应以观念转变为先。
构建企业级的信息网络工程相当复杂，它涉及到系统集成、网络互联、应用系统的开发与应用、人员培训、后期运行维护和技术支持等诸多方面，是一个系统工程。网络建设的根本目的是应用，业务提升始终是本质，计算机网络只不过是载体。企业领导层必须要有一个清醒、正确的认识，这是取得成功的关键。
首先，网络建设不同于一般的建设项目，更不是设备采购行为。目前，网络建设的过程中，“重硬轻软”的现象还十分严重。只有“软硬兼施”，才不会出现高速公路上“跑空车”现象。其次，网络建设不是一个纯技术的单项工程，而是一个计算机信息技术与企业管理、基础业务有机融合的系统工程。网络工程虽然科技含量高，但是目前已有成熟的技术供用户选择。关键是怎样结合企业生产经营的实际需求，高效地运作起来。网络的建设、运行与企业组织结构、工作流程、人员素质、企业文化密不可分，点多面广，牵一发而动全身，在某些方面对企业产生变革将是革命性的。第三，网络建设不是简单的“交钥匙”工程，不是一下子交给承建单位就万事大吉了。从前期的需求分析、方案设计和论证到后期的验收评估、运行维护，都始终离不开用户的直接参与和密切配合。
2、网络工程建设应在前期开展宣传、培训工作。
网络化管理对传统管理方式下员工的素质提出了新的要求。管理人员和业务人员是否认同、接受和适应这种新的工作方式，企业在建网之初，都应当有充分的考虑和部署。所以，针对不同层次的使用人员，相应的宣传、讲座和培训等工作应先期展开，努力营造出企业信息化氛围，使大家能尽快转变观念，掌握一定的计算机知识，为做好将来网络系统下的工作方式的转变奠定基础，确保由传统工作方式向网络方式“平滑过渡”，最终取得成功的建网目标。
3、网络工程建设应进行广泛的调研。
他山之石，可以攻玉。网络工程建设，可以直接在同行企业中了解同类系统已取得成功案例的经验，在“走出去”与“请进来”中，抛弃狭隘的封闭观念，参观一些展览和走访一些企业，吸收他人成功的经验，发挥“后发优势”，借人所长，为我所用，趋利避害，少走弯路，从而形成适合本企业具体特点和需求的的方案。
4、网络工程建设应进行总体规划。
网络工程建设要有一个总体战略。按照“总体规划，分步实施，从上到下，由内及外，以点带面，整体推进”的工作思路，第一是总体规划，分步实施。总体规划要作为企业中长远规划中的一项专项规划，根据企业发展和当前信息技术发展的趋势来制定。决不能走一步看一步，东一棒子，西一榔头，或者是胡子眉毛一把抓。一定要在总体规划的指导下，分出阶段性目标，从而有计划、分步骤地实施。第二是从上到下，由内及外。从管理的角度出发，网络建设首先是满足企业上层建筑的需要，实现管理层对信息的交换与共享，然后逐步向下延伸。同时，不仅要保证内部信息流的通畅，而且要延伸到企业外部，延伸到Internet，以便开展电子商务。第三是以点带面，整体推进。网络建设不可能一步到位，应围绕企业生产经营为中心，有侧重点的建设，从而带动整体工作向前推进。
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