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| 实达PC晋级（下）
2001-03-28·
·yesky | |
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因为去美国考察，得先到广州办签证，贾红兵有了与邓宗煌单独出差的机会。有些话他放在心里很久了，一直在找机会要给邓宗煌好好说说。2000年11月，在广州白天鹅宾馆，贾红兵第一次很正式、也很直接地对邓宗煌说："明年我不再兼任总经理了，你来做实达电脑的总经理，怎么样？"
邓宗煌没有想到这一天来得这么早。除感到比较突然之外，邓宗煌心里还有点打鼓。过去作为贾红兵的助手，他所做的工作涉及面可谓比较广，从产品开发、技术支持、市场营销，到生产过程都有所尝试，但他更知道一把手这活儿不是那么容易做的，至少他觉得自己个人的能力离一个总经理的水平还有差距。所以邓宗煌当时的回答是，要考虑一下。
从广州回来后，年轻的邓宗煌想了许久，后来他想通了--既然这个重担一定要压在自己身上，也只能全力以赴去做，其他的没法儿考虑太多。高速发展的IT业机会等人多于人等机会。尽管邓坚持认为，自己做总经理准备不充分，贾红兵却认为，他培养了七八年的邓宗煌当前最大的问题就是，"要有一件更大的事情给他做"。
从新亚太阶段开始，贾红兵就在有意识地培养邓宗煌。贾红兵虽然不是搞技术出身，但他认为，在IT行业培养一些具有技术背景的人做管理，会发挥更大的作用。
1997年7月份实达PC刚成立的时候只有四五十个人。贾红兵通过对邓宗煌的观察，感觉他在各个方面都有提高，让他负责产品研发。1998年初，邓宗煌负责服务体系的筹建，组建"蜂巢工程"。那时邓宗煌新婚不久，去芜湖意味着要常年驻外，怎么办？邓宗
煌心里有一些犹豫。
贾红兵找来邓宗煌，对他讲，联想的郭为当初也去惠州大亚湾生产基地干了长时间，这种锻炼机会对个人来说并不多得，等工作正常运转起来，就可以回来。贾红兵的几句点拨话给了邓很大的启发，二话不说，邓宗煌打点行装到了芜湖。
一家新公司的筹建初期工作总是千头万绪。在邓宗煌指挥下，实达成立了几个工作小组。一个筹备小组负责新公司手续方面的七七八八的事情。第二小组负责工厂整个设备和技术环境的建立。第三个小组负责人才的招聘和引进。邓宗煌给自己和新公司定了一个目标，要在两个月内准备就绪，实现投产。
芜湖当地的就业环境不太好，邓宗煌到几个学校去要20个人，谁知来了100多号人，经过精挑细选，实达组建了整体素质很高的骨干队伍。接下来，邓宗煌学习贾红兵在PC公司组建时鼓岭培训班上对供应商的培训方法，即HP的管理过程理论，先让大家共享远景，形成一致的行动计划，然后分头去实施。管理过程在帮助公司创业期间形成很强的凝聚力上颇有作用。面对刚从学校里出来的新员工，邓宗煌他们通过游戏和表演的形式，惟妙惟肖地展示了两三年之后，安徽实达科技公司成了芜湖开发区最有吸引力的企业。这样树立起来的良好的企业远景，把大家为事业奋斗的热情充分调动了起来。接下来的工作就好做多了。邓宗煌在芜湖呆了半年年多，如贾红兵所说的那样，锻炼很大。
1998年下半年实达集团引入麦肯锡的管理模式，计划建立高效的营销体系。贾红兵负责整个市场营销事业部，要搭班子，就把邓宗煌调了回来，让他负责家用和商用产品的营销部。邓宗煌过去做过行业推广，但正规的市场营销没有做过，心里没底儿。贾红兵告诉他，"没关系，很多东西都是通过学习来积累的"。因为没有接受过市场营销方面很系统和专业的知识培训，事业部里每一个人手里都拿一本科特勒·菲利浦论市场营销的书，开始做第二年的市场营销计划。贾红兵不断地根据具体问题给大家进行不定时的培训。比如如何进行市场营销分析，如何进行市场定位，定计划的步骤是什么样的等等。实达电脑公司第一个扮演产品经理角色的人是贾红兵，第一个正规的产品经理却是邓宗煌。到了2000年初，邓宗煌作为公司的执行副总经理，还协助贾红兵负责公司日常事务。
就这样，在贾红兵的一步一步的引导下，邓宗煌亲手触摸了企业运营中的开发、生产、服务、营销、财务等各个环节，为今后走上总经理的岗位打下了基础。
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