| 爱立信“断腕”的启示 |
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2001-02-09·
·孙善清··人民日报海外版
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元月26日，爱立信公司宣布，自4月1日起，目前设在巴西等地的手机制造工厂将由总部设在新加坡的另一家公司接管。爱立信退出的真正原因是什么？退出后手机市场格局会有什么变化？国产手机能乘虚而入吗？
从表面看来，爱立信的退出是由于它的经营不善。据报道，由于零件短缺和产品种类单一等问题，爱立信公司的手机业务从2000年第二季度就开始亏损，全球市场占有率也从15％降到10％左右。
但问题远不是这么简单。在商业发展史上，扭亏为盈的例证比比皆是，爱立信扭转乾坤的机会还是有的。但为何一遇泥潭，便轻言放弃呢？
产品成熟进入批量生产的微利阶段，也意味着这个行业的发展已经亟需突破了。而目前对手机而言，虽然有了无线上网等诸多新技术，但受互联网基础设施建设和应用的束缚，这些新技术还不可能在短时期内得到极大应用。而对爱立信而言，从外部实现突破的可能性是很大的，因为它的强项是无线电话设备的销售。是抱残守缺地固守手机市场，还是腾出手来全神贯注地去发展一个新的高利区？相信谁都会做出明智的抉择。
因而，爱立信的放弃，是一种战略重点的转移。并且，这种战略转移远远地走在了其它竞争者的前面，可以预言，下轮的较量中，获胜可能较大的将是爱立信。
在转移中，我们还看到了爱立信退中求进的另一面。爱立信表示，它并没有彻底退出手机生产，只不过换了一种方式，由自己直接管理、生产转包给有关代理商，把提供产品变为提供技术。这种转换舍弃的只是技术含量极低的拼装加工部分，保留的是核心的知识产权，即在知识经济时代最具有价值的部分。
因而，爱立信舍弃的市场，其实目前已变成了鸡肋：食之无味，弃之可惜。从这个程度上来讲，国内手机厂商仍难有机会。抛开爱立信技术仍没有退出市场这一因素不说，国产手机目前还处在追风望月阶段，没有多少自主知识产权，厂家只是一个个的拼装车间，任何一步都落在别人的后面。没有独立知识产权的行业是很难与世界竞争的。何况，国产手机起步已经晚了，市场先期的巨额利润已经被国外的“巨无霸”们分食殆尽。
还有人建议国内拼价格的彩电业也学爱立信壮士断腕。其实，这种断腕是学不来的。无为是一种境界，倘什么也不做就只能挨饿了。爱立信可以扭身去搞3G，可国内彩电业除彩电外，能生产什么？———国内彩电厂家拥有科技开发能力的并不多，大多只有一条生产线。
其实，这一点也正是中国IT业发展的一个命门所在。IT产品林林总总，虽然打着一个中国的牌子，其实大多是洋货的拼装，当厂家的广告中不无得意地打出“Intel inside”的时候，我不知道该自豪，还是该悲哀。
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