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松下的脸变得好快。
三个月前，松下对记者说，要树立数字新形象，现在，就带着一大堆新产品来了，而且，在人民大会堂里大声宣称要“成为世界第一的第三代移动通信基站和终端手机的提供者”。
一个以家电知名的企业不把现在的通信巨人放在眼里，一方面，这让人不能不对松下刮目相看，另一方面，又让人不得不对此打一个问号。
但通过采访，记者的疑问渐渐打消了。因为，人家在1993年就开始了对第三代移动通信技术的研究与开发，在这方面走在了世界的前头，而且，为抢占市场，他们一刻也没闲着。
松下在普通中国人的印象中，从70年代末以来，多少年来一直定格为家电品牌。为什么要变脸？简而言之，当然是因为要发展，要开拓新路。相信企业都懂得这个道理。但变成什么、怎么变，却又不那么简单。第一，你得有对市场的预见能力，第二，你还得有创新的行动能力。
松下在多年前就开始了第三代移动通信技术的研究，当时，第二代以GSM为代表的手机市场还没有火起来呢。现在，松下又已经开始研究第四代的技术了。按照松下仓本实先生的说法，松下在第二代技术竞争中动手晚了些，在第三代的研发中就要抢先一步。而且，要竞争，就得有自己的技术，得领跑，而不是跟在别人屁股后面跑。
事实上，在新技术的冲击下，不仅松下，很多大的国际品牌都在“变脸”，在做产业结构调整。
中国不少家电企业也意识到这个问题，也提出了调整计划，有的还开始迈出实际步伐，也取得了一些成绩。但是，一个突出的现象是，中国家电企业无论在独立开发先进技术的能力及成果拥有方面，还是在对市场的分析预测方面，都还不能让人满意。比如，国内家电企业一进入手机等市场，就说自己转型了，创新了，有了新的利润增长点了，于是，你进我进他也进。可实际上，再过几年，现在本就利润降低的流行技术又淘汰了，那时又怎么办呢？再去吃人家新的残羹冷炙？又比如，一说数字化电视如何如何，好像大家都有这方面的新产品，于是纷纷推出，借此逃避残酷的价格战，岂不知单靠引进、模仿技术，你能引进模仿他难道就不能？结果又是同水平竞争，又不得� 发新的价格战。
过去，松下公司及其领导人松下幸之助，都曾经是中国家电业学习的对象，现在，小学生已成长为家电生产大国，但是，还不能说毕业了。因为，我们还没有学到最本质的本事。WTO在即，不赶紧努力学习，结果会怎样，大家都能想象。
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.送修家电需留神