2003年的数码相机市场，可谓是群雄逐鹿，竞争日趋白热化。市场格局处于激烈的动荡中，特别是下游厂商，稍不留神就会被淘汰。
1.市面品牌众多、厂商林立
数码相机市场的巨大商业价值和利润吸引了众多国内外厂商加入站团。据IDG统计，目前国内外大大小小的数码相机厂商已达35家之多。这些厂商大致分三类：传统光学厂商（如佳能）、IT厂商（如联想）、和消费类电子厂商（如索尼）。限于自身产品设计经验和光学技术积累，IT背景的数码相机生产商尚未获得较大成功。而不少传统光学厂商对光学技术的精深研究和消费类电子厂商对产品设计的轻车熟路使得它们在数码相机市场如鱼得水，独霸一方。
2.六大品牌奠定主要格局
国外厂商掌握了数码相机的核心技术，产品在中高端市场上拥有强大的竞争实力，相比国外品牌，国内厂商在中高端领域基本上没有与之竞争的资本。众多国外品牌中日美厂商的品牌优势尤为显著。五大日系品牌索尼、佳能、奥林巴斯、尼康和富士以及美系品牌柯达稳坐市场头六把交椅。六大品牌产品各具特色：索尼，作为电子大厂，产品线非常丰富，工业设计和产品质量方面均可圈可点；佳能，作为拥有百年历史的传统光学大厂，各方面技术积累雄厚，产品表现均衡，在成像素质上，优势尤为明显；奥林巴斯、尼康、富士也都是传统光学厂商，其数码相机均融合了传统相机的先进技术；柯达，在单反和普及型相机上都有独特设计。
3.国产厂商发展势头较为强劲
国产数码相机厂商包括以联想、方正、紫光等为代表的IT厂商，以明基、喜玛拉雅等为代表的消费类电子厂商和凤凰、海鸥等为代表的传统光学厂商。对于家庭用户来说，价格、渠道和服务三项是影响其购买行为的主要因素，而进入数码相机市场的国内IT厂商和消费类电子厂商大多拥有价格和服务的优势，因此在消费级数码相机领域，尤其在中低端领域，这两类厂商发展势头良好，获得了较多消费者的认可。而在中高端领域，国内厂商商无能力突破重围。至于凤凰、海鸥，已经失去了以往在光学相机时代的能量，整体影响不大。
4.对国产数码相机厂商的建议
外观——数码相机并不等同于玩具，大部分用户都希望自己手中的相机是时尚、潮流的象征。即时功能上只能算个玩具，也要求外观惹人赞叹。
模具——模具工艺决定了相机的耐用度和受欢迎程度，花在提高模具制作水平上的功夫是能够得到市场的丰厚回报的。国产厂商应稍稍减少塑料机身的采用频率，加大金属机型的研发量。
功能——国内厂商大多片面注重提高像素值，其实更应注意镜头的质量、变焦能力和相机处理速度与像素值的同步提高。
技术——自主研发应尽快提上议程，要不然，始终会处于国外上游厂商的打压之下而永无出头之日。当然，也要平衡好研发和利润。
售价和定位——可以以低价起步，但是沉迷于低价的品牌，只能灭亡。可以多多借鉴联想的发家之路。
销售渠道和售后服务——应充分利用原有产品渠道，整合优势资源。以良好的服务赢得国人的真正青睐。
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