宏棋看光宝合并案 应走向EMS专业代工

　　国内两大资讯电子集团--宏棋与光宝先后完成合并，宏棋看光宝合并案，宏棋总财务长彭锦彬指出，光宝合并后规模扩大，惟合并效益才是关键，光宝走向EMS专业代工，仍应维持台湾在ODM的优势才具竞争力。

　　宏棋去年在组织再造后，内部决定‘五合一’，将宏电、宏科、安棋、太棋、元棋并入新宏棋，整合集团旗下与服务相关的事业体，发挥综效，此次光宝集团也决定‘四合一’，以扩大整体营运规模，并吸引法人目光。

　　对此，彭锦彬说，宏棋五合一与光宝四合一的情况并不相同，宏棋是以整合服务事业为主，光宝则整合电子制造业，两者的合并效益与过程很难直接进行比较。

　　不过他说，看光宝四合一走的似乎是国际专业电子代工厂（EMS）的路线，不过过去这几年 EMS 的发展并不顺利，反倒是台湾走 ODM设计制造的路线更为成功。

　　因此，彭锦彬说，光宝四合一扩大规模发展 EMS 模式之余，应进一步整合台湾代工厂商在 ODM 设计研发领域的优势，单独靠规模大将很难提升整体的竞争力，反倒是合并后的效益，才是法人关注的焦点。