杨震霆庆幸自己是中国较早一批进入网站的人，他很看重网络品牌的概念，并且“认真地投入”。早在1998年，当大大小小的网站随风而起时，杨震霆却先人一步地开始考虑网站的策划和推广问题。他说，一个网站的成功，三分技术，七分推广。
正是这样一份冷静，在网络泡沫化日现的今天，他又踏踏实实地转入另一行当，干起了网络咨询服务。拿着域名申请表的人影来来往往，每张脸都写着一个创业的梦想。而不善言辞的杨震霆还是那句简简单单的话：不想做CEO。
.com的误区
记者：都说互联网泡沫之后不是水便是酒，作为多年与网络打交道的人，能否作一个整体的评价？
杨：近几年，.com企业在国内发展迅速，这是一种必然趋势。但最近进入了低谷。反思.com企业的发展过程，发现有几个误区。
第一，很多人把建立网站然后融资当成一条发财的捷径，以为用极少的资金建立网站就可以守株待兔。其实不然，一个像样的网站“出炉”，所涉费用方方面面。
第二，认为搞网站很容易获得风险投资。自纳斯达克股灾以来，风险投资已日趋谨慎。现在美国有一种夸张的说法是：“没人会给钱。即使愿意投资，对网站盈利能力的要求高了许多，强调“让我们能看到钱” 。
第三，经常有人对投资者说，“你给我钱，我保证给你做出中国一流品牌的网站来。”其实，知名度和品牌不是一回事，好的网站也决非靠钱“烧”出来，有时知名度上去了，但网民不认为是一个好网站。现在许多传统企业有这样一种认识，有钱就可搞互联网。软件产业刚成长时，IBM凭财大气粗以为可打败微软，最终以失败告终。同样的事情如今又在重演。
不想做CEO
记者：当年你和丁磊的名字一起为广东许多网民所知晓，而丁磊现在成了ＩＴ界知名人物。你是否有过失落的感觉？是否想过将来也去做CEO？
杨：客观地说，丁磊不仅很有技术，而且是一个极善把握商机的人，这方面我不能与他相提并论。至于做CEO，我没有这个想法，主要出于四个方面的考虑：其一，暂时的成功往往会使人变得患得患失，安于现状；? ，做CEO，至少需要10万元的启动资金，对我来说，是件困难的事；其三，CEO的风险、压力太大；最后，一个人在群体里看似无所不能，但分离出去后其作用未必会这么大。
记者：但就你和张静君最近联手组建网络咨询公司来说，有人认为，假如你和张静君各扛一面大旗往前走的话，你可能会跑得更快一点。
杨：不能这么说，特别当我们是同事时。我不善交际，性格上较急躁，是一个易于情绪化的人。我可以把一个项目推进得很快，成本控制得很好，但不能保证与同事的关系很融洽，而张静君不然，她有令人信服的领导方式和领导风格，公司在她的旗帜下，相信会更有凝聚力。
记者：你认为，你们公司能替客户解决类似张静君曾经碰到的一些体制方面的问题吗？
杨：来自体制方面的问题，我们确实解决不了。但当客户真正决心开始投资时，我们可以帮助他们缩短投资周期，在宣传推广上，既达到好的效果又少花钱。一个从零开始的网站，要知道怎么做第一步，同时做什么，并且严格控制好成本。有些网站，刚建时雄心很大，但最后往往差强人意甚至偃旗息鼓。
对网民的贡献
记者：现在社会上流传一种理念，人是最大的财富。你除了思维活跃，有冲劲外，自认为还有何优势？
杨：对Internet的感觉很好，这也是下属对我服气的地方。其中最大的特点是，在项目策划、推广时善于以较少的代价去获取较高的品牌认知率，例如163.net当时的推广费就不足50万，许多人都感到惊奇。
记者：在IT界爬摸滚打了这么多年，你认为自己对这一行业的最大贡献是什么？
杨：教会了许多人上网。
