现代社会是一个高度竞争的社会，人才频繁流动，“找工跳槽”是很多人时常挂在嘴边的口号。那么，一个好的公司应该如何吸引和留住优秀的员工呢上海惠普有限公司人事主管杨女士自有她的独到见解。
　　杨女士认为，能否留住人才是一个企业成败与否的关键，而良好的工作环境是留住人才的关键。这里所说的“工作环境”，是“硬件”和“软件”两个方面的综合。“硬件”包括物质报酬、办公设施等，惠普的观点是，良好的办公环境一方面能提高工作效率，另一方面能确保员工们的健康，使他们即使在较大压力下也能保持工作健康的平衡，所以惠普倡导“以人为本”的办公设计理念，成立专门的“Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｈｅａｌｔｈｙ＆ｓａｆｅｔｙ”小姐，对办公桌办公椅是否符合“人性化”和“健康”原则进行严格核查。惠普还在每天上下午设立专门的休息时间，员工可以放轻松音乐来调节身心，或者利用健身房或按摩椅“释放自己”。
　　相对“硬件”而言，惠普更重视“软件环境”的建设。作为一家顶级的跨国企业，惠普有着悠久成熟的企业文化。惠普尊奉这样一个原则：“相信任何人都会追求完美和创造性，只要给予适合的环境，他们一定能成功”，这就是著名的“惠普之道”。本着这个信念，惠普着力营造轻和谐的工作氛围，她充分信任和尊重员工，让他们时刻保持良好的情绪，充分发挥才能和想象力。人力资源部在这方面起了很大作用，它不但注意协调公司内部的人际关系，还专门开设了各种各样的课程，免费为员工开设培训，比如“ＷｏｒｋｉｎｇＳｔｙｌｅ”课帮助员工了解各种类型人的特点，以提高员工的沟通技巧和表达方式。
　　杨女士并不欣赏学习表现很好但动手能力或交际能力很差的求职者，她认为情商和智商同样重要，一个优秀的员工至少要具备三方面素质：
　　１、自信但不自傲，对未来的挑战充满信心。
　　２、应变能力强。
　　３、出色的沟通能力和交际能力，能很好融入到“团队”中。

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