新年会，新起点，新实践，新交流

        软件过程改进是要寻找解决组织管理脑力劳动的方法，让软件开发告别作坊式管理。国际上，这个领域近二十年来发生了几次重大的具有里程碑意义的事件：

        1987年软件过程理念的领袖Watts Humphery为IBM做了评估，这是CMM领域里的第一次实践；
        1989年Watts Humphery进入卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（CMU/SEI），领导并完成了软件过程改进领域的巨著CMM（能力成熟度模型），总结了他的过程评估实践，著成《Managing the Software Process》一书，它标志着过程工程这个概念第一次为国际所公认，现在过程改进理论介绍方面还没有超过它的书籍；
        1991年美国SEI公布CMM1.0版本；
        1993年CMM1.1版本被公布，此版本目前仍在使用；
        1998年3月SEI发布了CMM2.0草案，CMMI就是基于这个版本出台的；
        2001年11月份美国SEI召开一次国际会议，参会单位包括其所有的合作伙伴单位。会议决定推行CMMI，认为CMM的历史使命已经完成；
        2002年3月SEI公布CMMI1.1版本，此后世界上大部分国家都开始推行CMMI；
        2003年美国SEI发布新文件，同意延长CMM到2005年年底，“下不再议”。

        反观国内，虽然不乏较早接触和研究软件过程改进理论的学者及专家，但中国的软件企业却是最近五年才真正加入到这场过程改进的浪潮中，而且加入得多少有些被动和尴尬。

        90年代初国内开始有ISO组织，ISO9000曾经起到了一定的作用，但是最终做得过分商业化，甚至包括审核和认证中心也把它当成一种商业行为。
1996年，鼎新公司（由清华和IBM合资创立）因为一个大项目的运作涉及到美国、印度、中国、白俄罗斯等国家，为统一规范，推行了CMM认证。很可惜，项目完成后，原技术人员分散、原领导人离开，没能保持住当时的水平。

        自国家发布了18号文，软件企业争相获取CMM认证，一时形成热潮，可根本问题没有解决，人们遗憾地看到，除了不断增加的通过CMM的企业数量，以及不断提高的CMM级别，最近三年中国企业的软件过程能力并没有突破性进展！