Mail2G：理想的困境

    理想和幻想的最大区别就是理想必须经历现实的考验，必须跨越理想到现实的距离，无论那理想是多么美好，要实现她就得付出，没有捷径。

    一夜成名

    1999年12月，北大举办学生创业大赛前夕，黄斌、张明、戚文敏经过两周的努力，把一张A4纸上的一个理想编制了一个演示模型，与其他八个项目一起参加了这次大赛。因为这个理想符合所有Email使用者的理想，所以虽然她还是一个离现实很远的模型，但她被人们记住了。这个理想就是Mail2G，当时的媒体称她将成为“Email的终结者”,在中国IT界引起强烈反响。一切的关注和赞誉来的太突然了，面对媒体的宣传三剑客很满足很高兴。有了主攻方向，北大天正公司也顺利成立，投资者也找上门来了，一切看来都是非常顺利、简单，只需要完善模型、把理想开发成产品，成功不是就在眼前了么？他们把产品完成的日子定在了2000年4月。

    三个没有想到

    可是，从理想到现实这条路上，创业者们遇到的没有想到的事情太多了。第一个没想到的是理想和现实的距离是这么遥远。四个月的时间转瞬即逝，产品还是没有开发成功。2000年4月底，开发组发现原来写的几十万行源代码要全部推倒重来，原因是体系结构错了。原来一个功能对应一条指令的复杂指令体系结构，会导致服务器过度频繁解释而死机，要改成精简指令结构。如此折腾一次，虽然思路是更加清晰了，但工作等于要重新做。那段时间里，黄斌晚上睡觉都不能安稳，惟恐自己在辛辛苦苦研制的产品在一觉醒来之后已经被别的人提前发布出来。

    第二个没想到是水能载舟亦能覆舟。媒体宣传把北大天正送到了一个尴尬的位置，一名不懂技术的记者将Mail2G“断点续传”写成了“断线续传”，有人因此讥笑“北大出了个李洪志。” 更多的媒体把“Email的终结者”这个名字赋予三个创业者，酷是够酷了，但却在市场推广上为天正竖起了一堵墙：传统E-MIAL的势力强大不单是由于它的功能，而是因为它长期以来积累了庞大的用户群，企业已经在传统E-MAIL上投入了那么多财力、物力，现在你说终结它，原来的投资岂不付之流水？