与阿尔卡特共同挽救TAMP 记者：近日是否会对TAMP进行重大战略调整呢？
李东生：我们现在正在亡羊补牢。TAMP的总裁刘飞重返TCL后一直在法国进行谈判，我们将在近期公布TAMP重组的方案。这个方案不是我们管理层拍脑袋拍出来的，而是有专业咨询机构给我们做出的方案，TCL和阿尔卡特都将各自投入新的资源来挽救这个合资公司，说服没有心理准备的阿尔卡特再掏钱还是颇费一番脑筋的。另外我们要加快TCL移动和TAMP的整合，公司出现问题更多在我们这方面。阿尔卡特在合资前就决定不干涉公司业务而只享受分红，唯一的责任可能就是没有将公司存在的问题向TCL讲清楚。
而TCL移动今年第一季度还将亏损，我们认为出现亏损的主要原因有两个：一是去年的产品战略失误，没有推出适合消费者需求的产品；二是公司快速增长期掩盖了公司在基础管理制度方面的问题，而在业务出现下降时问题全部暴露出来。
所以我们在对管理层进行调整后，手机业务仍是我们两个核心业务之一，但扭转战局的时间肯定要推迟。我们从事的大规模并购在中国企业中是没有先例的，所以我们聘请波士顿来做整合TTE北美研发资源的咨询，而麦肯锡在做TTE欧洲和北美供应链整合的策划，日韩企业很多跨国并购的成败得失都是我们参照的对象。
国际并购使我们受益匪浅 记者：国际并购对TCL自有品牌的提升有多大关系？
李东生：我们通过并购成为全球最大的彩电企业，这使很多新兴市场的消费者对我们刮目相看，这对提升业绩是很有帮助的。但前些年我们海外事业本部在东南亚、印度等地的准备和开拓工作才是其快速增长的主要原因。
我们在国际并购后虽然遇到了很大困难，困难超出我们的预料，但我们也得到了不少通过自己投资多少年都无法得到的东西。比如说我们的专利，同时我们的地位也提高了很多，很多竞争对手和合作伙伴都将我们看成是世界上最有潜力的跨国企业，日本索尼、东芝的“一把手”都与我们的拜访团队直接会面，而沃尔玛现在从我们集团的采购额超过3亿美元，其全球副总裁最近也拜访了TCL集团，这在以前都是无法想象的。此外，我们通过在欧洲、北美的市场网络和工厂，可以有效规避这些国家的贸易壁垒。
今年海外销售将首次超过国内销售，我们将成为真正意义上的跨国企业。
并购亏损其它业务很难弥补 记者：我从TCL年报中了解到，除手机和合资公司亏损外，其他业务都是盈利的，你们是否考虑用其它业务的盈利来弥补亏损？
李东生：这是不可能的，其它业务与手机和TTE、TAMP相比销售收入和利润不在一个数量级上。其实我们的资金状况还是不错的，未来2到3年内我们将把资金主要投向部品和平板电视上，公司的资金状况足以支持这些业务的发展。我们的负债率目前在合理水平上，年报中显示我们去年12月31日当期银行存款高于银行贷款。
记者：去年TCL整体上市后又分拆上市，蒙受了不少骂名，而投资者对TCL集团的信心也受到影响，你想到会出现这样的情况吗？
李东生：绝对没有想到会有这么多非议，上市就是为了集资，我们快速发展需要资金投入。我们现在的利润是下降了，今年一季度也将出现亏损，这对投资者来说的确是回报率太低，但我们不能只看利润一项指标，对于亏损的原因我们也给出了解释，合理的是必须付出国际化的代价，而我们自己的管理，尤其是手机业务上是出现了不该有的问题。我们现在的责任和压力很大，我们也在努力寻求改变现状的方法，希望股民给我们更多的信任和理解。
