但是这样一种宽带互动模式的建立，同样需要一种全新的利益机制和商业模式的带动。在电信垄断逐步消除之后，互联网领域允许竞争，电信增值领域允许ISP、ICP通过获取执照的方式进入这个领域，并且能够以市场竞争的方式与价值链的核心部门合作、共赢。运营商、网站、以及众多的内容提供商按照市场规则分享整条价值链、甚至整个价值生态环境所创造出来的利益。短信的市场成功在一定程度上来说就有赖于这样一种商业模式的成功塑造。
2003年中国两大固网运营商之前，众多宽带接入商昙花一现之后迅即消失，从根本上来说，在于它们不具备调控整个行业以及其它相关行业的影响力。2003年，电信、网通能一夜之间重新引爆整个宽带市场，也是因为他们具备这样的行业影响力。但是，单单只有影响力能吸引来合作者、消费者还不能说解决了全部的问题。在一个市场化的环境下，建立一个长久稳定的商业模式还需要运营商具备创造性的整合行业资源的能力。而当互联网内容、影视内容相互跨越各自的平台，而最终形成一个统一的网络当中的统一的平台，产业资源的整合能力将成为企业生存发展的一个基本的本领。
在韩国、中国香港、日本等宽带市场成熟较早的地区，宽带互联网的发展同样有赖于广播电视、影像内容等内容资源的扩充。中国宽带市场要想做到这一点，还需要依靠政府的宏观决策消除新的行业垄断和行业保护，以维系整个价值链的完整。
中国移动、中国电信、中国联通、中国网通四大电信运营商不约而同地表现出了进行这种整合的素质和要求。在宽带市场，中国电信、中国网通通过建立一种类似AOL那样的平台，实现产业资源的整合。在这一资源的整合过程中，宽带市场新的商业机制、利润分配形式都在逐渐形成，整个宽带互联网产业很有可能因此而被彻底改变。宽带产业的能量有可能在这样的整合、改变过程当中被渲泄出来。
谁是中国的AOL？
美国在线曾经引领了互联网的小学时代。而现在，它所创造出的互联网平台模式正在被中国的电信运营商所采用，特别是在宽带市场。
如果宽带互联网的优势只是建立在网络的速度上，那宽带网络的作用将大打折扣。宽带互联网需要为消费者提供更具价值的信息载体。中国移动“移动梦网”的成功提醒了中国电信和中国网通，2003年9月，中国电信的“互联星空”率先推出，在这样一个宽带服务门户平台上，中国电信将众多的游戏、娱乐内容整合在一起。2004年2月17日，在两年艰苦的谈判和筹备之后，由网通以及IDG等多方共同投资的宽带门户网站“天天在线”正式成立。在其运营、管理方面更进一步，更接近一个网站公司的运作。
中国网通集团立志要打造“中国第一宽带网站”，创造性地采用合资的方式引入外部力量发展宽带网站。中国电信不甘示弱，和联想集团签署了合作协议。作为战略协议的一部分，联想品牌电脑将预置可使用户接入“互联星空”的软件。长城宽带早就推出“长宽梦网”，瞄准“全方位宽带服务提供商”；一直致力发展窄带的21CN看准了宽带市场的发展良机，也在最近打出宽带娱乐的招牌。宽带产业的资源也就在宽带网站这个平台上通过运营商以及各种社会资源之间的合纵连横而初现其雏形。在这样的网络平台的背后，与宽带产业发展息息相关的物流、金融等相关行业所提供的后台支持也在逐渐完成。
当一个个网络平台搭建完毕，在中国宽带市场发展所必需的内容资源、物流平台、金融平台也已基本聚合到了这个平台之上。一个宽带市场能量极大释放的时机也就为时不远了。
